lunes, 24 de septiembre de 2012

Google en Chile, solo un nuevo Data Center o un polo de Innovación y Desarrollo?



Hace algunos días, Adriana Noreña, Directora Regional de Google, anunció que en 2013 instalará en Chile el primer Data Center de la empresa en América Latina. El foco principal de esta inversión es proveer a sus clientes locales un uso más rápido y accesible de sus servicios. Hasta aquí esta podría ser una noticia más de empresas tecnológicas que expanden sus operaciones en Chile, sin embargo, vale la pena analizar yrevisar algunas consideraciones adicionales:

1.       Siempre será destacable que una empresa como Google (tercera  empresa tecnológica mundial en capitalización bursátil) decida reforzar su presencia en Chile,  con una inversión a mediano plazo de hasta USD 150 millones y la contratación de 20 especialistas locales a contar del próximo año.

2.       Los nuevos servicios y productos de Google requerirán capacidades comerciales, técnicas y operacionales locales en sus principales mercados regionales si la empresa quiere seguir siendo un actor relevante de la economía digital a nivel global. Chile es uno de esos mercados, aunque en ventas represente en promedio el 10% de las ventas regionales, su nivel de sofisticación, madurez y desarrollo del sector TIC lo hacen muy atractivo. Este camino ya lo recorrieron otros grandes actores de la industria como IBM y HP.

3.       Con esta decisión, Google refuerza su estrategia orientada a potenciar sus servicios Cloud como son su clásico buscador, Google apps, su plataforma de correo Gmail y el portal de videos YouTube, que requieren crecientes capacidades de almacenamiento, procesamiento y mayores velocidades de subida y bajada internacionales. Frente a los altosprecios para masificar la banda ancha y la cuestionable transparencia en las velocidades que ofrecen las Operadoras de Telecomunicaciones(que termina afectando la percepción de los servicios que tienen los usuarios) esta inversión parece una decisión en la dirección correcta. Esto permitirá a Google proveer capacidades localmente y usar su mayor escala para acceder a mejores costos y servicios internacionales de comunicaciones, otorgando un mejor servicio a sus clientes.

4.       Sin embargo, si consideramos que el valor de las empresas y naciones depende de la capacidad degenerar y gestionar sus activos tangibles e intangibles, y que crecientemente son estos últimos la principal fuente de valor (en relación de 3 a 1 respecto de los activos tangibles), ¿cómo podemos valorar esta inversión y aporte que Google hace en Chile? Resulta evidente la generación de capital tangibleasociado al nuevo DataCenter de USD 150 millones, sin embargo, ¿podemos esperar más de una empresa como Google? ¿Deberíamos esperar anuncios en el ámbito del capital intangible como desarrollo e innovación, de formación de capital intelectual, de convenios con universidades o centros de formación profesional, entre otros? En su ceremonia de anuncio del  nuevo Data Center se deslizaron algunas ideas sobre potenciar a Santiago "como el epicentro de los negocios de publicidad y marketing en la región, así como uno de los núcleos donde se desarrollarán aplicaciones para teléfonos móviles". Pero de la empresa de Android, de Google Nexus y Google Glass esperaríamos anuncios más suculentos. En este línea vale la pena destacar ejemplos del establecimiento en Chile de Centros de Investigación, Desarrollo e Innovación como el Centro Wageningen UR de Holanda (expertos en la industria alimenticia), CSIRO  de Australia ( expertos en Minería y energía), Inria de Francia (expertos en computación, automatización y matemática aplicada) y Fraunhofer de Alemania ( expertos en biotecnología), el Centro de Innovación de 3M en Chile (que invertirá unos USD 30 millones) y el Centro de Investigación que Yahoo Research tiene operando en Chile en conjunto con el Centro de Investigación de la Web, liderado por el Premio Nacional de Ciencias Exactas 2009, Ing. Ricardo Baeza.

Tenemos un compromiso como país para seguir desarrollando y mejorando las condiciones y mecanismos que permitan que empresas como Google hayan decidido seguir profundizando sus inversiones y que se sumen nuevas empresas y emprendimientos tecnológicos.

Felicitaciones a Google. Nos llena de satisfacción su decisión de invertir en su nuevo Data Center y esperamos que sea un primer paso para seguir invirtiendo en la formación de capacidades de innovación y desarrollo tecnológico en Chile.

La Especialidad Industrial del Colegio de Ingenieros de Chile A.G. se alegra y enorgullece de que Google haya escogido a Chile y ofrece toda su potencialidad para que esta experiencia sea lo más fructífero para Chile y para Google. 


Arturo Alba
Ing. Civil Industrial
Consejo de Ing. Industrial
Colegio de Ingenieros de Chile


miércoles, 5 de septiembre de 2012

Menos Redes Sociales, Más Emprendimiento Mobile



Menos Redes Sociales, Más Emprendimiento Mobile 



El mercado móvil latinoamericano es, en su conjunto, el tercero más grande detrás de Asia y Africa. Tiene un 105% de penetración y da acceso a más de 560 millones de habitantes. No solo es un mercado atractivo sino que además está creciendo. Se espera que llegue a 750 millones de líneas para el 2015. Cómo industria está definiendo y determinando el acceso a internet, al saltarse las limitaciones de conectividad fija. Un 70% de los usuarios de internet se conecta de manera Móvil. (GSMA)  
Una industria que crece en mercado y tecnología genera un amplio abanico de oportunidades para productos y servicios innovadores en salud, educación, pagos, trabajo, seguridad y otros factores de desarrollo humano. Basta con mirar a África para ver iniciativas simples de gran impacto, con un 100% de penetración y foco en la realidad de los usuarios.  
Sin embargo, esto no puede quedar solamente en manos de los emprendedores. Se requieren reglas claras y no me refiero a los reguladores (aunque siempre se agradecen), sino a los actores de la industria. 
Los servicios en serio requieren infraestructura con capacidad de responder en instancias críticas. Los operadores móviles deben ser capaces de garantizar que las redes son capaces de acompañar el crecimiento. Por otro lado, los modelos de negocio y distribución de servicios móviles deben alejarse de esquemas tipo retail, excesivamente asimétricos y rígidos, hacia modelos dinámicos y regionales, que habiliten la innovación en un mercado de ciclos rápidos.  
Finalmente, requerimos una industria de capital de riesgo latinoamericana más móvil y menos inmobiliaria. Solo en la primera mitad del 2012, en EE.UU. se invirtieron 4 mil millones de dólares en emprendimientos Mobile (Rutberg). Esto representa el 46% del total de capital de riesgo invertido en tecnología, cifras lejanas paramla realidad latinoamericana.  
Existe un sinnúmero de posibilidades, más allá del entretenimiento, para desarrollar mercados en base a servicios innovadores. No existen limitaciones para que un servicio que funcione en Padre Las Casas o Managua, no lo pueda hacer en Nigeria o Ghana.  
Es hora que pasemos más allá de las iniciativas esporádicas o casuales y nos pongamos los pantalones largos.
  
Columna publicada en diarioemprendimiento.cl

Mariano A. Berazaluce 
Consejero Industrial Colegio de Ingenieros 
Gerente LatAm 3gmotion 
Asesor Startup Tech Hub 
Miembro Comité Móviles iAB 
@mberazaluce