martes, 27 de diciembre de 2016

MUJER & CAMBIO CLIMÁTICO



Las mujeres tienen un rol fundamental en la gestión ambiental y en el desarrollo. Por lo tanto, su plena participación es esencial para lograr el desarrollo sostenible”, lo señala el principio 20 de la Declaración de Río. Es conviene traer a colación que, la igualdad de género significa que las mujeres y los hombres gozan de los mismos derechos, recursos y oportunidades. Ahora bien, el desarrollo sustentable (DS) es un desarrollo que busca satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades. El concepto abarca la satisfacción de las necesidades básicas por una calidad de vida mejor. Se desprende entonces que la igualdad es un pre-requisito para dicho desarrollo. 

Por lo general en los países se actúa en función del desarrollo económico, tal y como lo indica el Informe del Foro Económico Mundial sobre Brecha de Género, de un total de 135 países incluidos, la igualdad de género tiene una correlación directa con el Producto Interno Bruto (PIB). Y se evidencia que los estados con los grados más altos de igualdad de género mantienen los índices más altos del PIB, la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres constituyen el corazón de los Objetivos del DS al año 2030vinculado a superar la pobreza, el hambre y las enfermedades. Aun al 2016 ha sido muy lento el avance, partiendo por la educación hasta el acceso a la toma de decisiones políticas.


Eva Soto Acevedo
Msc. Ingeniera Civil Bioquímica
Primera Vicepresidenta Consejo Zonal Valparaíso

Entender qué es el Facilities Management



Facilities Management es una disciplina empresarial cuyo cometido es dar apoyo a las organizaciones, siempre alineada con su estrategia. Entre otras, cubre las áreas de Corporate Real Estate,  gestión  de  activos,  energía  y sostenibilidad,  espacios, proyectos, continuidad del negocio y, por supuesto, la más conocida, los servicios operativos o Facilities Services.
 
Una receta de Facilities Management
 
Explicar qué es FM es muy distinto dependiendo del país donde se cuente y de la forma que se tenga de entenderlo. Si esto se combina con que cada empresa hace su propia interpretación y asigna a su departamento de soporte, o FM o como se llame, la responsabilidad de cubrir las necesidades que ellos consideran, se hace todavía más complicada una estandarización.
 
Se me ocurre explicar esto comparando el Facility Management con la gastronomía. Todos entendemos que la gastronomía existe y que dependiendo de los países hay distintos tipos de cocina y distintos tipos de recetas, que usan ingredientes locales o que incluyen ingredientes de fuera. En la analogía, el FM sería como la gastronomía en general y luego haríamos las aplicaciones particulares.
 
El departamento de Facility Management sería como nuestro restaurante, bistró, taberna o como lo queramos llamar; de todas formas nos van a dar comida, para eso está. Algunos son un buffet libre, abiertos todo el día, otros tienen platos fijos a ciertas horas y otros son como cocinas, donde se pide a la carta… Conseguir comida se puede hacer en muchos sitios, desde supermercados a máquinas expendedoras y no necesariamente parecen locales de comida, pero cuando hay hambre todo sirve.
 
Aparte de cómo se sirve, hay que ver el contenido, el menú y las recetas con que se elaboran. El tipo de cocina que se sirva dependerá del tipo de clientes a los que demos servicio y de los intereses o recursos que tengan. Puede que utilice ingredientes locales o puede que los traiga de fuera, pero siempre tendrá que estar alineado con la organización cliente, que es para quien trabajo y a quién doy servicio. El estilo de las recetas y la mezcla de ingredientes estará alineada con el tipo de cocina o el estilo que quiera servir a mis comensales, ya que, si no les gusta, no sirve, por muy rica que pueda estar. Por eso la comida china sabe distinta en Europa que en China, la han adaptado para que nos guste.
 
Los Facility Managers serían los chefs, los cocineros, es decir, aquellos que tienen que preparar esas recetas con esos ingredientes que tengo dentro del departamento, para producir los platos que espera mi organización. Aunque los Facility Managers pueden condicionar el tipo de recetas, no pueden olvidar el tipo de restaurante en el que trabajan, la disponibilidad que se espera del menú o qué ingredientes pueden o no pueden usar, aunque vengan de trabajar en Hong Kong y allí fueran famosos.

Por eso cada empresa se tiene que cocinar su propia receta. Todas conocen que existe una gran gastronomía, pero tienen que decidir el tipo de cliente que tienen dentro y, según esto, ajustar el estilo de su cocina; primero, a los ingredientes de que disponen y, segundo, al tipo de cocineros que tienen para cocinarla. Con un mercado amplio, que cuente con un gran abanico de ingredientes, y con un gran chef, nos podemos permitir cualquier tipo de cocina, pero, si nuestro supermercado es limitado y el chef es básico, no podemos optar a grandes complicaciones, teniendo que tender hacia platos más básicos pero que pueden funcionar igual de bien.
 
Es importante ubicar en esta analogía a los proveedores de servicios, sin los cuales no podríamos trabajar. Pues bien, estos proveedores serían los supermercados que nos nutren de ciertas materias primas. La pregunta que surge es por qué no son las mismas materias primas en todos los sitios si la tienda es la misma. Muy sencillo, porque un mismo supermercado ofrece productos distintos dependiendo de los sitios donde está localizado, igual que sucede con los proveedores de servicios. Un gran proveedor de FM puede ofrecer servicios muy distintos, dependiendo de los países en los que trabaja o incluso puede no tener presencia en ciertas regiones. Esto también justifica que se pueda acceder a ciertos productos sin que lo ofrezcan todos los proveedores grandes, pudiendo optar por fabricantes locales.
 
Por eso le recomendamos que, cuando defina su receta ideal de FM, tenga en cuenta estos elementos: el estilo de cocina que quiere hacer, los ingredientes de que dispone y la habilidad de su chef, así como los supermercados a que tiene acceso.
 
Cada empresa necesita su propio estilo de comida, y los ingredientes y recetas, así como la forma en que se van a servir, deben alinearse siempre con lo que esperan. Esto no quita que de vez en cuando les demos a probar cosas nuevas, a ver cómo reaccionan.

Marcia Carrasco R.
Vicepresidenta Consejo Especialidad Industrial
Colegio de Ingenieros de Chile A.G.

La importancia de la Participación



La participación, estar involucrado y el compromiso son un gran primer paso para hacer de nuestra sociedad un mejor lugar.   El pasado mes  de  julio en el  Colegio  de  Ingenieros tuvimos el proceso de elección de autoridades, donde hemos logrado incrementar la participación de nuestros socios, no obstante, esperamos que esta continúe en aumento. También en esta oportunidad quiero aprovechar de agradecer a la directiva del Consejo de Especialidad Industrial 2014-2016 por todo el trabajo realizado para contribuir con espacios para el desarrollo profesional de nuestra especialidad.

Este Newsletter es el primero de nuestra nueva directiva donde esperamos dar continuidad a nuestro objetivo de: “Aportar a la discusión pública, y el desarrollo de nuestro país, con la visión técnica desde nuestra especialidad, en temas de interés, oportunamente, en conjunto con el cuidado y proyección de nuestra profesión en la sociedad.”

En una sociedad donde cada vez más el individualismo se ha transformado en una expresión del ser, pasando de un somos a un simple soy, transformando a la sociedad en un grupo de individuos donde cada cual lucha por maximizar su beneficio por sobre los demás. Sin embargo, aquellos que somos Ingenieros sabemos que los óptimos locales no aseguran el óptimo global. La paradoja no está en que para lograr una mejor sociedad pretendamos un estado omnipresente, que regule nuestras libertades y oportunidades, sino que, por el contrario sean las libertades basada en el desarrollo de una cultura de excelencia, hacer las cosas bien, con un sentido ético y valórico quien nos impulsen a construir una mejor sociedad. En esta línea, junto con la cultura de la excelencia, tenemos un desafío en incrementar nuestra productividad para que existan los recursos para alcanzar mejores niveles de desarrollo y promover la igualdad de oportunidades basadas en la excelencia, el esfuerzo y el trabajo.

Tenemos un gran desafío y esperamos contar con tu participación para que podamos movernos hacia espacios de cambio en busca de la libertad, el desarrollo profesional y social sustentable. 

Bartolomé Rodillo P.
Presidente Consejo Especialidad Industrial
Colegio de Ingenieros de Chile A.G.

viernes, 9 de diciembre de 2016

Proceso de actualización de la Política Nacional Espacial


En el marco de la Semana Mundial del Espacio (4 – 10 Octubre) el ministro de Transportes y Telecomunicaciones, Andrés Gómez-Lobo, Presidente del Consejo de Ministros para el Desarrollo Espacial, presentó la metodología para el proceso de actualización de la Política Nacional Espacial 2014-2020, llevándola a una nueva versión 2017-2030. (Puedes revisarla haciendo clic aquí).
 
El proceso contempla, básicamente, el análisis del contenido de la actual Política sobre la base de la opinión de todos los actores posibles en la actividad espacial nacional, en un proceso que se espera dure seis meses de trabajo, hasta mayo de 2017, a cargo de la secretaría ejecutiva del Consejo de Ministros para el Desarrollo Espacial.

Uno de los grandes objetivos de esta revisión es la de definir hasta dónde se deben desarrollar capacidades nacionales en relación a las actividades espaciales, tanto referidas a los segmentos terrestre (estaciones terrenas) y espacial (satélites), como en los ámbitos académico, industrial y comercial, tanto público como privado.

Dada la relevancia que la ingeniería tiene en el contexto de todas las actividades relacionadas con el desarrollo espacial nacional, con este blog nos gustaría conocer los intereses y las opiniones de nuestros colegiados, con el propósito de hacer llegar sus inquietudes al proceso de análisis de la Política Espacial Nacional y de mantenerlos informados respecto del avance del proceso mismo.


¡Queremos escuchar tu opinión! 
¡Déjanos tu comentario! 



martes, 9 de agosto de 2016

Comisión de Transporte de nuestro gremio realiza Informe sobre la industria, problemáticas y soluciones para lograr el desarrollo del país.

La Comisión de Transporte realizó un informe detallado acerca del tema, en materia de política nacional y planes desarrollados, movilidad urbana, tránsito urbano, institucionalidad de transporte y sistema logístico.

El presidente de dicha Comisión, Carlos Soto explicó que “Transcurrida la mitad del período del actual gobierno, parece adecuado realizar un análisis en materia de transportes y logística de aquellos temas que nuestra Comisión ha considerado y considera importantes”.

La preocupación principal que refleja este informe son: la Política de Transportes y los Planes Modales de Desarrollo, en el que la Comisión realiza una exhaustiva reflexión acerca de las problemáticas en transporte marítimo, aéreo, ferroviario y terrestre de nuestro país, y da a conocer acciones que se deberían implementar para realizar las mejorar necesarias en cada una de ellas.

Descargar Informe Completo AQUI 

jueves, 28 de julio de 2016

Desafíos Post Licitación Suministro Eléctrico

De forma reiterada en los últimos años, al momento de realizar la licitación de suministro eléctrico (que en lenguaje simple corresponde a la determinación del precio que las generadoras cobraran a las distribuidoras, por la energía), habíamos presenciado la escasa y casi nula participación de empresas, tanto así, que varios de los procesos de licitación en años anteriores, fueron declarados desiertos por falta de proponentes.

Este miércoles 27 de julio se realizó nuevamente la licitación de suministro eléctrico, pero con una gran diferencia a años anteriores, en esta oportunidad se presentaron 84 empresas proponentes, sin duda un éxito en términos de darle competitividad al sector.

Lo anterior nos hace reflexionar sobre lo sucedido y preguntarnos: ¿si esto se debe a la falta de proponentes los años anteriores? o a ¿una inadecuada gestión o falta de una política pública que incentive la participación y competencia?.

A mi juicio una adecuada política pública de incentivo a la participación y reglas del juego claras, sin lugar a dudas generan competencia, la que en este caso se vera reflejada en una disminución de tarifas a clientes finales en los años venideros.

Los desafíos post licitación, están dados por lograr que en otros sectores de la economía, se generen las respectivas políticas públicas para incentivar la competencia logrando mejores precios a los clientes finales; así como también esto da cuenta de una buena gestión en la atracción de inversión extranjera.

Hoy el sector energía marca pautas en términos de buena gestión, esta debería imitarse por otros sectores de nuestra economía, por ello quiero felicitar a los distintos actores que hicieron esto posible.

Cristian Hermansen Rebolledo
Presidente Nacional
Colegio de Ingenieros de Chile A.G.

martes, 19 de julio de 2016

Preocuparnos por Fortalecer la Credibilidad Institucional


Los últimos años, hemos sido testigos de una serie de acontecimientos reñidos con la ética y un correcto ejercicio profesional, situación que ha generado la condena pública a estas malas prácticas, pero a su vez nadie se ha detenido a pensar en el daño que este prácticas genera en las instituciones.
En nuestro país contamos con instituciones ejemplares y de larga data, sólo por nombrar algunas: la Tesorería General de la República con más de 400 años, el Servicio de Registro Civil cumpliendo esta semana 120 años, el Instituto Nacional de Estadísticas con más de 150 años, entre otros.
La pregunta que debemos hacernos es cómo condenamos públicamente las malas prácticas de las personas, entendiendo que el prestigio y valor de las instituciones, debemos cuidarlo, ya que está por sobre cualquier visión personal política o social.
La acción de la omisión o el no actuar, ante malas prácticas y faltas a la ética, pensando que esta actitud, es neutral y beneficia a las instituciones, es un grave error que debilita al país, a su desarrollo y a la sociedad.
Por lo anterior hoy más que nunca debemos cautelar y preocuparnos de apoyar y fortalecer a las instituciones públicas y privadas que le dan vida y continuidad a nuestro país y su desarrollo.

Cristian Hermansen Rebolledo
Presidente Nacional
Colegio de Ingenieros de Chile A.G.