tag:blogger.com,1999:blog-73687247821657531792024-03-05T04:40:28.332-08:00Colegio de Ingenieros de ChileColegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.comBlogger143125tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-76997020542910203452018-04-20T09:15:00.001-07:002018-04-20T09:15:13.231-07:00¿Cómo evitar el “desfase” entre la Estrategia y la Ejecución? <br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">La
Disciplina de la Ejecución permiten darle a los equipos de proyectos: claridad,
enfoque, compromiso, traducción a la acción, sinergia y rendición de cuentas
del avance de la ejecución.</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Peter
Drucker en ocasiones decía que <b>“la cultura siempre se come a la estrategia
de un bocado”</b>. Con esto se refería a lo difícil que resulta la transición
entre una gran idea o proyecto<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y su
ejecución, algo que todo líder con experiencia ha aprendido a fuerza de
inconvenientes y dificultades que sortear.</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Desarrollar
estrategias y planes es emocionante, pero convertirlos en realidad es otra
cosa. Peter Drucker sabía que las estrategias, en particular aquellas que
requieren un cambio de conducta, representan uno de los mayores desafíos que
cualquier líder puede enfrentar; sin embargo, son precisamente dichas
estrategias las que pueden desarrollar ventajas competitivas realmente útiles
para su organización. La cultura es, sin duda, el alma de toda organización, y
en ella se consolidan voluntades y se define el éxito de cualquier visión y
propósito. </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">La única
ventaja competitiva sostenible que perdura es aquella que nace de una cultura
organizacional de alta confianza, centrada en principios, con personas
comprometidas y en sintonía con una visión común. Sus competidores copiarán su
publicidad, su producto, sus sistemas, su estructura, su estrategia, pero no
podrán reproducir la ventaja única de la confianza y compromiso.</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Como
Ingeniero Civil Industrial, con más de 25 años de experiencia trabajando como
ejecutivo en diversos cargos y proyectos, en ámbitos laborales<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>tales como: evaluación de proyectos, gerencia
de riesgos, gestión de salud, ingeniería, construcción y logística, asesoría
ejecutiva, planificación estratégica, desarrollo organizacional, gestión
estratégica de personas, docencia académica, por mencionar principales campos
de experiencia; he<b> </b>podido comprobar que, cuando en los equipos hay
valores y se logran acuerdos sobre qué es lo más importante para el éxito de la
ejecución, se genera compromiso y se avanza de lleno hacia las metas de
ejecución de cualquier proyecto; lo contrario genera incertidumbre y
desconfianzas que afectan la correcta ejecución, en los plazos, costos y
beneficios de cualquier iniciativa de gestión empresarial. </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Además de
generarse resultados excepcionales en la ejecución, se propicia una energía
especial y única. Un equipo que sabe en qué momento se requiere poder cambiar o
“ajustar”, y que sigue sus prioridades y estrategias, está seguro de su
capacidad para lograr lo que se proponga y lo hace trabajando unido y con
entusiasmo. Una cultura de este tipo es una cultura de excelencia para la
ejecución.</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Con base a
mi experiencia ejecutiva quiero recomendar el libro<b> “Las 4 Disciplinas de la
Ejecución” </b>(Ver: “Las 4Disciplinas de la Ejecución”, Cómo alcanzar metas
crucialmente importantes. </span><span lang="ES-CL">Autores: SEAN COVEY; CHRIS
McCHESNEY; JIM HULING; JOSÉ GABRIEL MIRALLES</span><span style="mso-ansi-language: ES;">),<b> </b>le dará una idea de cómo usted, en su posición de líder, puede
lograr resultados superiores con el compromiso y la pasión de su gente. Los
principios y la metodología funcionan con base en un conjunto de prácticas que
han sido puestas a prueba y aplicadas en cientos de organizaciones y por miles
de equipos de trabajo a lo largo de muchos años, destacando <b>Las 4
Disciplinas de la ejecución:</b></span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span style="mso-ansi-language: ES;">Disciplina
1: Concentrarse en lo más importante.</span></b> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span style="mso-ansi-language: ES;">Disciplina
2: Actuar sobre los Indicadores Conducentes y de Resultados</span></b> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span style="mso-ansi-language: ES;">Disciplina
3: Llevar un cuadro integral de Indicadores y Metas.</span></b> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span style="mso-ansi-language: ES;">Disciplina
4: Crear una “cadencia productiva” de responsabilidad</span></b><span style="mso-ansi-language: ES;"> (aquí tiene lugar el éxito de la ejecución. C</span><i><span lang="ES-CL">adencia</span></i><span lang="ES-CL"> productiva”: significa que es
necesario que todos sus miembros sincronicen su tiempo y sus labores</span><span style="mso-ansi-language: ES;">).</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Estos
principios centrales permiten darle a la ejecución: claridad, enfoque,
compromiso, traducción a la acción, sinergia y rendición de cuentas del avance
de la ejecución. Al aplicarlos de manera integral y con la participación de Su
equipo y personal colaborador, usted podrá capitalizar la fuerza de dichos
principios. Las 4 Disciplinas de la Ejecución le proporcionan un proceso muy
específico y herramientas muy concretas que funcionan de manera consistente y
coherente con la estrategia.</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Si aplica
las 4 Disciplinas de la Ejecución con efectividad, logrará orientar toda la
energía y el compromiso de su organización en una sola dirección, aquella que
marcará toda la diferencia. Su equipo, su organización, alcanzarán metas
extraordinarias; pero, aún más importante, crearán una cultura que puede
convertir estrategia, potencial y visión en realidad concreta; que es la
ejecución, y eso si tiene un gran valor para la empresa.</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Existen dos
cosas principales sobre las cuales un líder puede ejercer su influencia para
producir resultados: la estrategia y la habilidad de ejecutarla. ¿Cuál de estas
cosas les resulta más complicada a los líderes? ¿Crear la estrategia o
ejecutarla? En todo el mundo, la evidencia como una respuesta es inmediata y
es:<b> “¡La ejecución!”</b></span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">Arturo Briso Inostroza </span></b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Presidente Consejo Zonal Maule<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Colegio de Ingenieros de Chile
A.G.<o:p></o:p></span></div>
<br />Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-25433228989727941972018-04-13T13:05:00.004-07:002018-04-13T13:06:11.376-07:00¿Qué es la domótica? <br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Bueno a estas alturas con el
avance de la tecnología, creo que la mayor parte de todos nosotros ya tendrá
una cierta idea de lo que es la domótica. Sin embargo, voy a intentar dar una
pequeña explicación para poder entender de que se trata y analizar algunos
beneficios que puede otorgar a nuestro día a día. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Se puede decir que la domótica
son unos <i>sistemas dependientes o independientes</i> a través de
los cuales ocurre un proceso de automatización de distintos servicios
dentro de nuestro hogar.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Podemos encontrar distintas
posibilidades dentro de la domótica, pero generalmente estará destinada a
aumentar nuestra seguridad, mejorar nuestro confort, mejorar las vías de
comunicación, realizar una gestión energética más eficiente, etcétera.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Sin embargo, existen tantos
dispositivos e ideas relacionadas con la domótica que sería una locura intentar
incluirlos todos en unas líneas. Así es que solo tratare de exponer algunas
alternativas<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">Objetivos de la domótica: </span></b><span lang="ES-CL">La domótica está centrada en el <i>ahorro energético</i>,
el <i>confort</i>, la <i>seguridad</i>, mejorar nuestras <i>comunicaciones</i> y
por supuesto la <i>accesibilidad</i>, lo que nació siendo una ayuda para
las personas que padecen algún tipo de minusvalía, ayudando a que consigan
una vida más fácil y digna.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">La domótica y el ahorro
energético: </span></b><i><span lang="ES-CL">En este sentido encontramos
aplicaciones diversas como aquellas que gestionan el </span></i><span lang="ES-CL">consumo eléctrico<i>, la utilización de energías renovables,
sistemas de </i>control de persianas y toldos<i> mediante sensores, control
de </i>calderas<i> y sistemas de </i>climatización<i>, gestión
de la </i>iluminación<i>, etcétera.</i> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">La domótica y la comodidad:
</span></b><span lang="ES-CL">La mayoría de las personas conoce la domótica por
la comodidad, ya que esta función puede llegar a cambiar sus vidas…….<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Ya que puedes elegir entre
tener los controles en un panel central en algún muro de tu hogar o tener un
control remoto en tu smartphone. La segunda opción es mucho más cómoda y
práctica, pero hay muchos casos en la que no es necesaria.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Si eres del tipo de persona
que gusta de tener reuniones recurrentes en tu casa, seguro te gustarán mucho
los escenarios: éstos son, como su nombre lo dice, escenas que creas con las
luces, sus intensidades e incluso puedes combinarlas con los sistemas de audio
y video de tu hogar. Por ejemplo: puedes elegir prender las luces de la sala
principal y del jardín, poner el pasillo a media luz y la música en ese volumen
perfecto para mantener a todos alegres...seguro impresionarás a más de uno de
tus invitados cuando te vean usarlo las primeras veces o quizás asustar a
alguien que crea en fantasmas jajaja.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">También puedes programar que
las luces de tu pieza y/o baño se enciendan cuando te levantes para ir a
trabajar. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Podríamos decir que algunos
elementos relacionados con la comodidad puede ser el control de persianas y
toldos, sistemas de climatización, gestión de la
iluminación, automatización<i>,</i> dispositivos destinados al ocio<i>, </i>porteros
automáticos, etcétera.<i> </i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">La domótica y la seguridad:
</span></b><span lang="ES-CL">En este sentido podemos encontrar desde las
habituales alarmas<i> </i>para limitar el acceso a intrusos
hasta alarmas de incendio, control de seguridad<b><i>, </i></b>mediante
la activación de distintos dispositivos como cierre automático de persianas,
control mediante video y audio<i>, </i>alerta médica para la
atención de personas necesitadas, etcétera.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">Aplicaciones:</span></b><span lang="ES-CL"> Según un estudio realizado por el INEGI en el 2016 en 30 ciudades,
el 70% de las personas no se sienten seguras en sus hogares. Y esto nos hace
incluir en nuestras rutinas o eventos (como salir de vacaciones), acciones que
nos ayuden a sentirnos más tranquilos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Con la domótica uno
mismo puede monitorear las cámaras de seguridad de la casa a cualquier
hora y desde donde sea que uno se encuentre: todo desde un smartphone. Así
mismo, se puede programar que lleguen notificaciones si sucede algo
fuera de lo normal, para que uno mismo pueda revisar las cámaras en ese momento
y decidir si realmente se trata de una emergencia y si se necesita apoyo de
carabineros u otro, o si sólo fue una falsa alarma.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Por otro lado,
también existen herramientas para aparentar que hay gente en la
casa cuando no la hay. Esto se puede lograr con
la automatización de luces; se puede programar que se enciendan y apaguen
ciertas habitaciones a ciertas horas e incluso ciertos días, mientras uno esta
fuera por periodos más largos. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">La domótica y las
comunicaciones: </span></b><span lang="ES-CL">Aquí también podemos incluir
algunos aspectos de otros puntos anteriores como la alerta
médica, asistencia a distancia, alarma y comunicación, control remoto de
distintas funciones del hogar como la apertura y cierre de persianas y luces,
porteros automáticos, etcétera.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">La domótica y la
accesibilidad: </span></b><span lang="ES-CL"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span>finalmente tenemos la accesibilidad<b><i>,
</i></b>una de las principales razones de la creación de la domótica es ayudar
a las personas con algún tipo de incapacidad, creando sistemas automáticos,
controles y en general todo desarrollo que permita facilitar y la vida de las
personas.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">Plusvalía: </span></b><span lang="ES-CL">Las generaciones han cambiado y las prioridades ya no son las mismas
que hace 15 años. Las generaciones actuales prefieren vivir una vida más
cómoda, fácil y segura. Los cambios de hábitos se han visto reflejados en el
comportamiento de la industria inmobiliaria y hemos visto cómo ahora toman las
decisiones en base a un “me lo merezco” y no tanto a: “sale más caro/barato que
el otro”. Una casa con sistemas de automatización puede hacer la diferencia
entre que elijan la tuya (con estos sistemas) por sobre otra que no los tenga. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">Ventajas y desventajas de
la domótica: </span></b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">Seguridad y tranquilidad
mental</span></b><span lang="ES-CL">: aunque es cierto que es casi imposible
impedir el 100% de los siniestros que podrían suceder en nuestros hogares, el
saber que puedes monitorear lo que está pasando en ésta desde donde quiera que
estés sin importar la hora, nos da cierta tranquilidad mental.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">Más que comodidad</span></b><span lang="ES-CL">: la domótica no sólo se trata de que estés más confortable y puedas
cumplir ciertos caprichos como el no tener que levantarte a presionar algún
botón en tu pared para controlar las luces o tener que ir hasta tu sistema de
audio para manipularlo. También busca brindar una calidad de vida más favorable
a personas de la tercera edad o personas que por alguna razón genética o de
salud no pueden tener el 100% de la movilidad. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">La domótica no es un genio
de la lámpara mágica</span></b><span lang="ES-CL">: debo decirlo, aún no se
pueden cumplir todos los caprichos. A pesar de que la tecnología ha ido
avanzando a pasos agigantados, aún hay varias funciones que no se pueden
cubrir, o quizás sí, pero sería una inversión tremenda. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">Los paradigmas de la
domótica: e</span></b><span lang="ES-CL">xisten principalmente 2 creencias que
hace 30 años se justificaban, pero que hoy en día ya no aplican: <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">1.- ¿La domótica es para
gente rica? </span></b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Debido al desarrollo tan
“corto” de esta tecnología, resultaba más complejo y caro el poder instalar
sistemas de automatización, por eso la creencia de que eran soluciones sólo
para gente adinerada. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Hoy en día ya varias de las
soluciones se “estandarizaron” y puedes encontrar varias de éstas desde unos
cuantos cientos de pesos, hasta otras de más de cientos de miles. Todo depende
de qué es lo que buscas automatizar y hasta dónde deseas automatizarlo. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">También es importante que
consideres que las soluciones más baratas muchas veces son desechables, es
decir, es muy probable que no cumplan con tus expectativas de lo que esperas
que hagan por ti o de lo que esperas que te duren. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">2.- ¿Es difícil de usar? </span></b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Si sabes usar las redes
sociales desde tu celular y las opciones más básicas y comunes de éste, te
resultará muy sencillo comenzar a usar los controles de esta tecnología. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Como conclusión puedo decir,
que cada día el mundo tecnológico posee más, nuevas y mejores plataformas para
facilitarnos la vida por lo menos una parte de ella hasta ahora…quizás en el
futuro podamos desarrollar el poder activar más nuestra inteligencia de tal
forma que ya no necesitemos hablar para comunicarnos o un smartphone para
llamar… y/o pretender estar en casa, y su comodidad a través de domótica, quien
sabe hasta dónde podremos llegar…, Así como hemos visto en películas futuristas
en que nos parece un tremendo descubrimiento un simple juego y solo al cabo de
unos años ya se convierte en prototipo y en una realidad…, los invito a soñar
con que les gustaría tener al alcance de su mano para facilitar nuestras
vidas…, les puedo contar que para mí sería un tremendo logro la
teletransportación…, Quién sabe algún día….<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">Marcia Carrasco Rojas</span></b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Vicepresidenta Consejo
Especialidad Industrial<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">
</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Colegio de Ingenieros de Chile
A.G.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL"><br /></span></div>
<br />Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-37087733239507634582018-04-05T13:14:00.000-07:002018-04-05T13:14:49.756-07:00Ética y Tecnología<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">Uno de los impactos que ha tenido el desarrollo de la tecnología los
últimos años, traduciéndose en importantes y positivos avances en la calidad de
vida de las personas, también ha significado cambios importantes en la
modalidad y forma de vida actual.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">El tiempo o capacidad de reacción que el CIO (Chief Information
Officer) pueda efectuar dentro de la empresa, será, en muchas ocasiones, vital
en el futuro. En la actualidad, las organizaciones privilegian el control por
sobre la velocidad y eso, es algo que no va a seguir ocurriendo, ya que en el
futuro ganará el más rápido, no el más perfecto, sin por ello sacrificar la
estabilidad y la seguridad y, además,
sin afectar negativamente el medio ambiente.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">La creatividad en el uso de la TICAR (Tecnología Informática,
Comunicaciones, Automatización y Robótica), trae asociada la innovación que, a
diferencia de cómo era antes, el ejecutivo de TICAR tiene que asumir riesgos y
además debe ser capaz de identificar y valorizar las pequeñas oportunidades que
se le presentan. En otras palabras, que no solo se pregunte cómo hacer bien las
cosas sino que además se pregunte qué cosas nuevas hacer. </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">Dada la nueva posición profesional del ejecutivo de TICAR, su ambiente
de relaciones ha cambiado y aumentado, ahora su esfera de relaciones está en
contacto con los clientes, con los proveedores y con diferentes representantes
de la sociedad a nivel de gobierno, iglesia, uniformados, etc.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">Lo anterior, entonces crea un escenario que requiere y demanda una
fuerte componente ética de parte de los CIO y de quienes actúan dentro de las
TICAR, este problema ético se acentúa al momento que el acceso a la tecnología,
junto con dar ventajas competitivas, provoca, también, importantes problemas de
poder.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">Si a todo lo antes mencionado se le agrega la modalidad actual de
“outsourcing” o de tratar de externalizar la mayor cantidad posible de
actividades o proyectos del área de TICAR, esto es proceder a llamar a una
licitación privada o pública para que las empresas interesadas entreguen sus
ofertas y, posteriormente, adjudicar dicha actividad, mediante algún criterio,
a la empresa interesada que mejor haya representado los intereses de quien
llamó a dicha licitación.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">En conclusión a todo lo antes enunciado, está claro que el aspecto
ético está mas que presente, y que es un deber tenerlo al frente ante cada
decisión de TICAR a considerar.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">Para aseverar lo anterior, se presenta lo siguiente: en los resultados
de las últimas encuestas efectuadas, en diversos países del mundo, respecto de
qué buscan los empleadores en los
empleados ingresantes para
desempeñar roles en
TICAR, los aspectos técnicos son
ahora de una menor importancia relativa, con respecto a aspectos éticos.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">Entonces el valor de los datos que la tecnología almacena o permite su
acceso, es de alto monto, luego quienes pueden o saben acceder a dichos datos,
por conocer la tecnología o los accesos a los mismos, tienen mucho poder por
sobre quienes no están capacitados para ello; esto obliga a los primeros a
actuar con mucha ética respecto del nivel de confidencialidad con que deben
tratar los datos a los cuales tienen acceso.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">Adicionalmente a lo anterior está el hecho de que las personas
entregan sus datos en la confianza de que éstos no serán divulgados sin su
consentimiento explícito, la cual también requiere de un tratamiento y
comportamiento ético de quienes almacenan y/o tienen acceso a dichos datos.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">En consecuencia los “derechos” sobre los datos son: <b>Privacidad</b>;
<b>Exactitud; Propiedad</b>; y </span><b>Acceso</b>. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">En la actualidad existe ética: <b>Empresarial</b>, que se logra
mediante la implementación de: <b>Preceptos corporativos</b>; <b>Programas de
ética</b>; <b>Códigos corporativos</b>; <b>Profesional</b>; y <b>Personal.</b></span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-TRAD">Además
hay que distinguir los diferentes tipos de comportamiento: <b>Moral</b>; <b>Ético</b>;
<b>y Apegado a la ley.</b></span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">Hay tres razones por las que la sociedad tiene especial interés en que
haya ética en la tecnología: <b>Maleabilidad lógica</b>; <b>Factor de
transformación</b>; y <b>Factor de invisibilidad</b>.</span><span lang="ES-TRAD">
</span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Temas que profundizaremos en una posterior
publicación.</span><span lang="ES-TRAD" style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;"> </span><br />
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><br /></span>
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;"></span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;"><b><span style="mso-ansi-language: ES;">Peter
Roberts Vergara</span></b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<span lang="ES-TRAD" style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt;">
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Socio
Especialidad Industrial</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
</span>Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-30555267872142348832018-03-29T08:56:00.006-07:002018-03-29T08:56:57.108-07:00Disminución de Incertidumbre en la Gestión de Proyectos <br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">La Gestión de Proyectos se
logra mediante la aplicación e integración de los procesos de inicio,
planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. Ciertamente,<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>gestión<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>cualquier<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>proyecto<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>va<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>la
mano<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>de<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>obtener objetivos claros y posibles de realizar, equilibrar las demandas
concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costo. Lo anterior, se complementa
de mejor manera según las especificaciones adaptadas y la planificación, la
cual se verá influencia mientras mayormente se conozcan los detalles del
proyecto.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">He logrado visualizar cierta
tendencia hacia una metodología Lean en la gestión de proyectos, lo cual se
traduce en obtener una filosofía compartida en cuanto a los riesgos y ganancias
del mismo. Claramente, Lean Project Management, radica más allá en un cultura y
filosofía como tal que en un cambio rotundo en la metodología actual. Desde la
visión del cliente, lo que busca principalmente es que nuestro proveedor cumpla
en los plazos, calidad y costos, mientras que el proveedor del servicio busca
principalmente satisfacer las demandas de este dentro los márgenes del
presupuesto. Pero he lo grado observar lo distinto que es gestionar un proyecto
a través de la metodología Lean y la metodología tradicional. Algunas diferencias
principales se basan más que nada en aspectos cualitativos, como por ejemplo la
actitud a cooperar para alcanzar los objetivos. Otro aspecto importante, es que
la metodología Lean da gran énfasis en reducir la incertidumbre de lo
planificado. Esto último se trabaja principalmente bajo la aplicación de
LastPlanner, lo que más bien nació desde un concepto más de producción, hemos
visto cómo se ha intentado impartir hacia la construcción, buscando reducir en
gran medida las restricciones que limiten los avances respectivos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Se debe tener presente que
todas las herramientas que migren desde la filosofía Lean hacia lo que es la
gestión tradicional, se busca principalmente fortalecer las relaciones de largo
plazo, lo cual no se debe distorsionar bajo el concepto de competencia perfecta
que se busca detrás de los procesos de licitación.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL"><b>Hugo Cañete</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Socio de la Especialidad
Industrial </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<br />Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-89448957021689767712018-03-23T13:44:00.000-07:002018-03-23T13:45:28.555-07:00¿Cuánto vale esta empresa? <br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">El precio es
lo que pagas y el valor es lo que recibes. Por ello, si quieres asociarte con
otros emprendedores, vender tu empresa, comprar a un competidor, entrar a una
industria donde no tienes experiencia, o incluso eres<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>un<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>ejecutivo<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>que<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>se
quiere independizar comprando y gestionando una empresa, tu foco estará puesto
en el valor.</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">Esta columna
es la primera de una serie que dedicaremos a temas de compra y venta de
empresas (M&A en jerga financiera). Esperamos te eduquen, entretengan y
ayuden a tomar mejores decisiones en 2018. En estos procesos de M&A, las
asimetrías de información y la mala aplicación de técnicas de valoración de
empresas, son fuentes de mucha frustración. El paso del tiempo hace visible “lo
que recibimos”.</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">¿Todas las
empresas se valoran de la misma forma? ¿qué técnicas existen? ¿hay una técnica
recomendada? ¿y cuáles son los errores típicos que comenten las Auditoras,
Analistas, Académicos y otros Expertos Financieros que suelen emitir sus
opiniones e informes sobre el valor de empresas o transacciones? A
continuación, veremos cada una.</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">¿Todas las
empresas se valoran de la misma forma? No, ya que algunas empresas además de
sus operaciones, tienen proyectos en construcción y proyectos de desarrollo.
Para este tipo de proyectos, se debe incorporar el valor asociado a la
flexibilidad. Por ejemplo, esperar para tener mayor información sobre los
costos o la demanda. O acelerar el proceso de construcción si las condiciones
de mercado hoy son más favorables que lo estimado previamente. También se puede
abandonar el proyecto, si los resultados preliminares del producto o servicio
no son promisorios o bien no se obtienen los permisos necesarios para seguir
adelante. Sin duda, un start-up es un tipo de empresa que no se puede valorizar
por técnicas convencionales, dado que nueva información o eventos pueden
cambiar las decisiones originales, lo que a su vez da lugar a nuevos
resultados. </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">¿Qué
técnicas existen? El pan con mantequilla o el helado de vainilla, corresponde a
la <b>valoración por flujo de caja descontado</b>. Pese a su ubicuidad, tiene
“mala fama” ya que se le usa inapropiadamente de forma sistemática. Más sobre
eso a continuación. También se usan <b>múltiplos</b> de empresas comparables
que transan en bolsa o de <b>transacciones</b> similares recientes. ¿Pero qué
significa empresas comparables o similares? Lo que hacen los analistas de las
Auditoras, Fondos Mutuos, Corredoras de Bolsa, Fondos Mutuos, Fondos de
Inversión, AFPs, Compañías de Seguros, Family Offices, incluso Académicos de
renombre (en su conjunto “los valoradores”); es buscar datos de empresas del
mismo sector, en lo posible del mismo país o región, ideal si tienen las mismas
líneas de negocio y tamaño. No obstante, los determinantes de “comparabilidad o
similitud” son (1) la rentabilidad, (2) el crecimiento, (3) y el riesgo.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Empresas<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>similares<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>en<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>esas<span style="mso-spacerun: yes;">
</span>dimensiones, deberían valer lo mismo. Lo más perturbador, es que los
valoradores jamás hacen explícito que los múltiplos de empresas que transan en
bolsa y los de transacciones recientes tienen letra chica, es decir, no se
pueden mirar así en el vacío ¿los valoradores sabrán que existe esa letra
chica? Un criterio ampliamente utilizado, tanto por los valoradores como al
interior de las empresas, es la tasa interna de retorno, <b>TIR</b>, que tiene
tantos problemas que prácticamente requiere una columna solo para ese tema.
Solamente mencionar que no se pueden comparar proyectos con distinto tamaño de
inversión, ni tampoco permite comparar la bondad de proyectos de distinta vida
útil ¿es mejor un proyecto de a 3 años con TIR de 25% que un proyecto a 15 años
con TIR de 20%? ¿elijo aquel proyecto de mayor TIR y punto? También, en la
práctica corporativa se evalúan proyectos con deuda y se usa esa TIR para tomar
decisiones. En general la deuda tiene el efecto de “inflar” la rentabilidad o
TIR. Es decir, se podría aprobar un proyecto solamente porque con deuda luce
atractivo ¿Si yo tuviese que colocar de mi bolsillo todo el dinero que se
necesita para el proyecto, lo haría? Por ello la relevancia de calcular la TIR
para el proyecto “puro”, es decir, sin deuda. Por último, la forma de valorar
la flexibilidad es usar la técnica conocida como <b>opciones reales</b>.
Empresas que están en la frontera del conocimiento y líderes globales, como
Codelco, las utilizan. Dada esta interdependencia entre
información-eventos-decisiones-resultados, es llamativo que en Chile
prácticamente no se utiliza en valoración de empresas, las que dentro de sus
portafolios tienen proyectos en construcción y de desarrollo.</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="mso-ansi-language: ES;">¿Hay una
técnica recomendada? Sí, la <b>valoración por flujo de caja descontado</b>, que
mide cuánto valor o riqueza me agrega a mí como accionista o dueño, un proyecto
o empresa. No obstante, existen varios métodos dentro de la familia de flujo de
caja descontado ¿lo sabían? Los más populares son:</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">1.- Método a partir del flujo de caja al accionista y de la
rentabilidad exigida a las acciones.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">2.- A partir del flujo de caja libre y del WACC.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">3.- A partir del flujo de caja al capital y del WACC antes de
impuestos.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">4.- Valor Presente Ajustado (VPA).</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">5.- A partir del flujo de caja libre ajustado al riesgo del negocio y
la rentabilidad exigida a los activos.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">6.- A partir del beneficio económico y la rentabilidad exigida a las
acciones.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">7.- A partir del EVA y del WACC.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Todos los métodos proporcionan siempre el mismo valor, ya que analizan
la misma realidad bajo las mismas hipótesis. Solo difieren en los flujos que
toman como punto de partida para la valoración.</span></b><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;"> Y esta es la parte para llorar en esta
columna: si le piden a cualquiera de “los valoradores” que use 2 métodos entre
los 7 de arriba, con probabilidad uno, en decir, en el 100% de los casos, les
entregará 2 valores distintos.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Entonces </span><span style="mso-ansi-language: ES;">¿cuáles son los
errores típicos que comenten “los valoradores”? Acá entramos a temas técnicos,
que como es usual, son los puntos relevantes y que hacen la diferencia:</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">1.- Iterativo #1</span></b><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Los valoradores calculan el WACC utilizando valores contables de la
deuda y el patrimonio. No obstante, el valor del patrimonio depende del WACC y
el WACC depende del valor del patrimonio. Por ello, ambas variables se deben
determinar simultáneamente.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">2.- Iterativo #2 </span></b><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">También estos “expertos” olvidan el aumento de las necesidades
operativas de fondos (NOF) al calcular los flujos esperados. El Estado de
Resultados no está conectado con “la forma de hacer negocios” que se refleja en
el Balance (inventarios, cuentas por cobrar y cuentas por pagar). <b>El modelo
no cierra</b>. Y para que cierre, el Balance sabemos que depende de las
utilidades retenidas para calcular el endeudamiento, mientras las utilidades
dependen de los gastos financieros que dependen del nivel de deuda. Así, se
debe resolver este problema de circularidad. Es usual encontrar modelos de
gente “seria”, donde la caja se hace negativa un par de años hacia delante en
sus proyecciones. <b>Eso es mala modelación. Y lo que es peor, mala asesoría.
En una frase: pésimas decisiones.</b></span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">3.- Utilizar una tasa de crecimiento de los flujos a perpetuidad
insostenible.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">4.- Suponer que la relación Deuda / Patrimonio es constante cuando no
lo es.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">5.- Que distintos métodos de flujos de caja descontados den valores
distintos, en función de si son flujos a los accionistas, flujos de caja libre,
antes de impuestos, etc.</span><span lang="ES-TRAD"> </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">En resumen, desde mi punto de vista valorar una empresa es emitir una
opinión basada en técnicas y supuestos relevantes, que considero apropiados
para obtener un rango de valor justo. </span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Para que la compra-venta de una empresa sea una transacción win-win
(ganar-ganar), tú debes estar bien asesorado. Yo sé cómo ayudarte</span></b><span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">. ¿Y tienen que darse
condiciones perfectas comenzar a trabajar? No. Lo único claro, es que teníamos
que partir trabajando ayer, metafóricamente hablando.</span><span lang="ES-TRAD">
</span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<b>William
Baeza López </b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
Ingeniero
Civil Industrial <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL"><a href="http://www.gibak.cl/"><span lang="ES">www.gibak.cl</span></a></span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<br />Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-5770533384790513572018-03-16T08:45:00.001-07:002018-03-16T08:45:10.582-07:00Paradigma, poesía e ingeniería<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Uno de los paradigmas
científicos más reconocidos del siglo pasado, que involucró a Chile, tuvo
relación con don Jenaro Gajardo Vera (Traiguén 1919 – Santo Domingo 1998), a
propósito de una condición preestablecida por el Club Social de Talca, en cuyos estatutos se
encontraba la obligación de tener un bien raíz inscrito a su nombre por los candidatos
a socios. Don Jenaro tenía intención de inscribirse en ese club, pero no
contaba con alguna posesión que le permitiera acceder a la inscripción que
deseaba.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Lo interesante es que tomó lo
que había frente a sus ojos (estaba mirando hacia arriba) y rompió un paradigma
de la época, al solicitar la inscripción de la luna a su nombre, primero a
través de una declaración jurada ante un Notario y posteriormente mediante la
inscripción en el Conservador de Bienes Raíces de Talca, efectuando también las
tres publicaciones en el Diario Oficial, que eran requeridas por ley para
completar las solemnidades necesarias para los saneamientos y las inscripciones
de bienes raíces.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">El impacto de su acto fue tal
que, de acuerdo al mito, el presidente de Estados Unidos de la época, Richard
Nixon, a través de una carta entregada por su Embajada en Chile, solicitó
permiso para que los astronautas norteamericanos pisaran el selenita suelo de
propiedad del chileno, quien accedió sin imponer condición alguna.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Es curioso como a veces solo
basta con ejercitar el pensamiento lateral para ver con otros ojos lo que hemos
visto siempre, para reinventar la rueda y la palabra escrita, para reescribir
la historia de la humanidad, como podríamos hacer en el día a día, en cada
pequeño acto de rebeldía contra los paradigmas que viven en el acervo cultural
que nos rodea. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Don Jenaro era un soñador y un
poeta, pero sobre todo, tuvo la lucidez para mirar su entorno con la inocencia
de un niño, la sabiduría de un anciano, la templanza de un arce, la justicia
del sol, la prudencia del tiempo y la fortaleza del junco, para luego agradecer
a la naturaleza por darle la satisfacción de cumplir finalmente su anhelo de
ingresar al Club Social de Talca.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Un ingeniero es eso y más,
debe romper con los modelos de gestión, innovar en las técnicas y diseñar
análisis en base a algoritmos nuevos, con variables impensadas y ponderaciones
desquiciadas. Pensar que la luna fue solo el comienzo, pero no hay comienzo ni
fin, la creación es un proceso y no un acto específico en el tiempo, dado que
el tiempo es tan relativo como el inicio y fin de un algo que es pero no es,
según la retina del analista, en un momento de tiempo y espacio específicos que
no se repetirán, o tal vez se repetirán infinitas ocasiones en diferentes
dimensiones.<br /><br /><o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-CL" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-CL; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Grande don Jenaro, poeta, pintor y abogado, pero
sin duda pionero ilustre de la ingeniería chilena.</span><br />
<div style="text-align: right;">
<span lang="ES-CL" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-CL; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">Rodrigo Escudero Muñoz</span></b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Consejero Especialidad
Industrial<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Colegio de Ingenieros de Chile
A.G. <o:p></o:p></span></div>
<br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 14.6667px;"><br /></span></div>
<span lang="ES-CL" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES-CL; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">
</span>Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-16941995252119124102018-03-09T08:16:00.000-08:002018-03-09T08:18:46.472-08:00El Ingeniero Interdisciplinario Debe/Debiera <br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Es común apreciar en los
perfiles de egreso de las carreras de ingeniería, el concepto de <b>interdisciplinariedad</b>,
que se destaca junto con los términos de innovación y creatividad. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Cuán relevante es finalmente
la cualidad de “interdisciplinario”, es decir, “<i>aquello que se lleva a cabo
a partir de la puesta en práctica de varias disciplinas</i>”. El término tiene
larga data, nos acompaña desde el año 1937 a manos de sociólogo Louis Wirtz. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Efectivamente es indispensable
que en la formación de nuestros ingenieros, se incorpore la
interdisciplinariedad, pues los procesos humanos de diversa índole, son
dinámicos y requieren/necesitan que se integren diferentes elementos para
encontrar soluciones, proponer miradas, sugerir mejoras, de forma holística,
inclusiva, con énfasis en el bienestar, en el bien ser y en el bien hacer.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Ahora bien, la
interdisciplinariedad supone “<i>la existencia de un grupo de disciplinas
relacionadas entre sí y con vínculos previamente establecidos, que evitan que
se desarrollen acciones de forma aislada, dispersa o segmentada</i>”. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Por tanto, la segunda derivada
es, ¿existe la voluntad real en los formadores de ingenieros, en trabajar
colaborativa y activamente en procesos interdisciplinarios?, ¿dejaremos de
tener “ghettos” de conocimiento que impiden la interacción efectiva entre
distintas disciplinas?, pues a todas luces se predica con el ejemplo y aunque
estemos iniciando el 2018, se ve un tanto complejo el fomento de las
habilidades “inter” en nuestros noveles candidatos a ingenieros.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<b><span lang="ES-CL">Eva Soto Acevedo</span></b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Msc. Ingeniera Civil
Bioquímica<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Primera Vicepresidenta Consejo
Zonal Valparaíso<o:p></o:p></span></div>
<br />Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-68058227187430150582018-03-02T06:15:00.002-08:002018-03-09T08:27:00.627-08:00Desafíos 2018 Consejo Especialidad Industrial<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Productividad, uso eficiente
de los recursos, mejora continua, reingeniería, excelencia operacional,
emprendimiento e innovación son conceptos que nos unen como Ingenieros Civiles
Industriales.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Este mes de diciembre, más
allá de los intereses políticos, como nación hemos sabido escoger al próximo
Presidente de Chile (2018-2022). ¿Qué deberíamos esperar como Ingenieros de
este próximo periodo presidencial? Por una parte, el crecimiento económico, la
inversión, el emprendimiento y la innovación son objetivos claramente
compartidos. También lo son el uso eficiente de los recursos por parte del
estado, donde tanto las políticas sociales como económicas tengan los
resultados esperados. Como país tenemos grandes desafíos en términos de
educación, distribución de ingresos, salud, pensiones y cuidado del medio
ambiente. Por lo tanto, esperamos que el próximo gobierno se mueva impulsando
activamente estas líneas de acción. Nuestro aporte como Ingenieros es clave para
alcanzar estos objetivos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Como Consejo de Especialidad
Industrial, este año 2017, hemos puesto nuestro foco en difundir herramientas
de productividad a través de nuestro Programa de Productividad e Innovación y
fomentar la Innovación mediante el concurso INNOVANDO CON INGENIERÍA
desarrollado en conjunto con la Universidad Autónoma. También nuestro
Newsletter se ha hecho cargo de tratar diferentes temáticas que esperamos hayan
sido de utilidad para el crecimiento personal y profesional. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Diciembre es un buen mes para
reflexionar sobre los logros y las oportunidades de mejora para el próximo
periodo. Es de esperar que cada uno haya tenido un excelente año y que este
2018 sea mejor en todo ámbito.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; tab-stops: 0cm; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-CL">Los invitamos a participar de
nuestras actividades, año 2018, que pronto difundiremos a través de nuestra
página <a href="http://www.ingenieros.cl/">www.ingenieros.cl</a> <o:p></o:p></span></div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD">Bartolomé Rodillo P<b>.</b></span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Presidente Consejo Especialidad Industrial</span><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-left: 0cm; text-align: right; text-indent: 0cm;">
<span lang="ES-TRAD" style="mso-ansi-language: ES-TRAD;">Colegio de Ingenieros de Chile A.G<o:p></o:p></span></div>
<br />Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-72515947191475392162018-02-02T09:52:00.001-08:002018-02-02T10:12:11.861-08:00Estrategia: ya tengo, ¡gracias!<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; text-align: justify;">
Imagina que estás gestionando tu empresa sin una estrategia. Es como
manejar un auto a ojos cerrados o construir un edificio sin planos.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; text-align: justify;">
En la práctica la planificación estratégica anual es una extrapolación del
status quo o de lo que está de moda. Lo que es peor, en ocasiones las
decisiones que se toman en estos ejercicios anuales están basadas en las
proyecciones de un economista experto. Sin embargo, es bueno recordar que la
palabra “sorpresa” encabeza gran parte de los titulares de prensa cada vez que
se publican cifras económicas. Y en Chile es interesantenotar que los
economistas son expertos en todo tipo de temas económicos, financieros,
políticos y sociales. Ese nivel de versatilidad no se encuentra en medicina, ni
en leyes, ni en ingeniería; por citar algunas disciplinas.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; text-align: justify;">
La estrategia toma en cuenta las fuerzas que determinan el destino de la
empresa: amenazas competitivas, las necesidades de los clientes y la estructura
de costos. ¿Cómo mi empresa puede alcanzar ventajas competitivas sobre otras
empresas? ¿la estoy operando como si la fuera a vender mañana? <b>La disciplina de analizar, predecir y
deducir, se debe fortalecer.</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; text-align: justify;">
De otra forma ¿cómo podemos explicar que todos y cada uno de los retailers
que llegaron a Colombia experimentaron un duro y largo periodo de aprendizaje?
[Aprendizaje = desde pérdidas relevantes, pasando por el cierre de todas las
tiendas, hasta quiebras].¿Y las aventuras en Brasil de empresas chilenas del
sector automotriz e inmobiliario?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; text-align: justify;">
<i><u>Un paseo por el Rímac:</u></i> Perú ha estado de moda los últimos años. (1) Entel estresó su balance y ha
puesto en riesgo su rentabilidad de largo plazo por entrar a ese mercado. (2)
La sobreoferta de electricidad ha reducido los precios a mínimos históricos.
Perú tiene el costo marginal de la electricidad más bajo de América. Así, es
llamativo que una eléctrica chilena compre una generadora en Perú. Más aun
considerando que dicho activo históricamente ha tenido pérdidas, gran
volatilidad en su flujo de caja operacional y elevado endeudamiento. (3)
Finalmente, un banco chileno de pequeño tamaño, reconocido por pagar precios
abultados en sus adquisiciones, apostó por el negocio de seguros en Perú a
inicios de 2015. Ya se discutían diversos cambios regulatorios al sistema de
AFP peruano. El desenlace fue una ley que afectó severamente el negocio de las
rentas vitalicias. Hoy, con visión 20/20, podemos decir que adquirirla compañía
de seguros en Perú no fue buena idea. ¿Mala suerte o falta de estrategia?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; text-align: justify;">
El corazón de los proyectos de consultoría estratégica es <b>construir el modelo</b>, es decir, para
distintos escenarios futuros ¿cuál es el plan de acción adecuado? Una buena
estrategia es una respuesta específica y coherente a los obstáculos de negocio
que enfrentamos. No se trata de proyectar correctamente el futuro ¿quién lo
puede hacer? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; text-align: justify;">
Desarrollar e implementar una estrategia es <b>la</b> tarea del líder de la empresa. ¿Dónde jugar y cómo ganar? Es una
pregunta que nos obliga a analizar temas vitales. Por ejemplo, diferentes
unidades de negocio tal vez deberían implantar diferentes aproximaciones
estratégicas (<i>be big, be fast, be first,
be orchestrator,</i> o simplemente <i>be
viable</i>).<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; text-align: justify;">
La estrategia se debe trasladar a una misión, para guiar las decisiones y
el comportamiento de los trabajadores que están en el frente de batalla. <b>Así la estrategia se convierte en algo
operacional.</b><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; text-align: justify;">
<i><u>De la estrategia a los
números</u></i>: <span lang="ES-CL">En sus Memorias de 2016, tres empresas
del sector retailchileno se autodescriben de la siguiente forma<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-CL" style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-CL">Falabella</span></b><span lang="ES-CL">
[…] Nuestros esfuerzos apuntan a operar en forma eficiente y flexible en cada
mercado. Nuestra fortaleza nace del conocimiento que tenemos de nuestros
clientes, sus necesidades y anhelos, entendiendo su forma de ser y de vivir.
Aspiramos a cautivarlos y a desarrollar una relación de largo plazo con ellos.
[…] Hoy somos capaces de responder a necesidades individuales, manteniendo un
contacto uno a uno. Ese proceso es en el que estamos invirtiendo con fuerza
para consolidar nuestro liderazgo.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-CL" style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-CL">SMU
</span></b><span lang="ES-CL">[…] Al completar el proceso de integrar las adquisiciones
realizadas en los años anteriores, hacia fines de 2013 la Compañía comenzó a
implementar un plan estratégico enfocado en la eficiencia y la optimización de
sus operaciones, en base a tres pilares: fortalecimiento comercial, eficiencia
operacional y fortalecimiento financiero y organizacional.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES-CL" style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b><span lang="ES-CL">Ripley</span></b><span lang="ES-CL">
[…] La omnicanalidad hoy es una realidad y ha cobrado mayor importancia en
nuestro negocio, esta es parte de nuestros desafíos para seguir cautivando a
los clientes. Durante este año logramos aumentar considerablemente la cantidad
de productos en nuestro sitio web y mejorar la calidad del servicio que
ofrecemos. […] Por otro lado, seguimos desarrollando nuevas propuestas de valor
para nuestros clientes que esperamos tengan importantes resultados en los
próximos años.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL">De
lo anterior, se desprende que Falabella tiene como <b>estrategia la diferenciación</b>, apuntando a segmentos de clientes que
están dispuestos a pagar más por los productos. A su vez, SMU es muy cuidadosa
en controlar sus costos y también en las inversiones que realizan. Es decir,
tiene una <b>estrategia de liderazgo en
costos</b>. Mientras que para Ripley no se puede identificar una estrategia
clara. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL">En
general las empresas cuya estrategia competitiva es la <b>diferenciación</b>, tendrán <b>alto
margen</b> en los productos que venden, aunque también mostrarán una <b>baja rotación</b> (ventas/activos). Estas
empresas compiten en atributos como calidad o exclusividad de sus productos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 8.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL">Por
otra parte, empresas que presentan una <b>alta
rotación / bajo margen</b> para poder generar resultados, son empresas que
venden grandes volúmenes a bajo margen. Para ser exitosas, estas empresas deben
ser muy cuidadosas en controlar sus costos y también en las inversiones que
realizan. Son <b>líderes en costos.<br /></b><o:p></o:p></span></div>
<span lang="ES-CL" style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;">Utilizando las cifras de 2016, calculamos el ROA
de las 3 empresas, usando la descomposición de duPont. Así la estrategia de
cada empresa se puede apreciar claramente en un gráfico Rentabilidad vs
Actividad.</span><br />
<span lang="ES-CL" style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZK_wEgkLXCw2JASG5CA8lsm4Czbq6PJf_Seg8fPsEy_c0Q0Ok3TOeS890o4AqrwoSEML7KPisMZQ4lBKf7Fq-3u93gxkAU9Ak_U2i7zXwgib5P-5dj7cAtE-NALNPFkyTjwjXIs_NitJd/s1600/Screenshot_1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="325" data-original-width="557" height="186" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhZK_wEgkLXCw2JASG5CA8lsm4Czbq6PJf_Seg8fPsEy_c0Q0Ok3TOeS890o4AqrwoSEML7KPisMZQ4lBKf7Fq-3u93gxkAU9Ak_U2i7zXwgib5P-5dj7cAtE-NALNPFkyTjwjXIs_NitJd/s320/Screenshot_1.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: right;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
William Baeza López<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
Ingeniero Civil Industrial<br />
<o:p></o:p></div>
<span lang="ES-CL" style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-41440880672016407372018-01-04T14:08:00.001-08:002018-04-05T13:41:23.487-07:00Transporte 2017<div class="MsoNormal">
Frente a la constante preocupación sobre el escenario que
enfrenta la humanidad, la Comisión de Transporte de nuestro gremio ha
considerado adecuado publicar el estado del Transporte y la Logística en
nuestro país, de cara a los desafíos actuales y futuros.<br />
<br />
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
En este documento, es posible apreciar lo que se ha avanzado
en formular Planes Nacionales de Desarrollo para los distintos sectores y un
Sistema Nacional de Transporte y Logística, así como el camino que falta por
recorrer.<br />
<br />
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Puntos a tratar:<br /><br /><o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
</div>
<ol>
<li>Política de Transporte y Planes de Desarrollo </li>
<li>Movilidad Urbana</li>
<li>Materias Relacionadas con el Transito Urbano </li>
<li>Institucionalidad del Transporte</li>
<li>Sistema Nacional de Transporte y Logística </li>
<li>Canal de Panamá</li>
<li>Innovación Tecnológica<br /><br /><a href="http://bit.ly/2q8DZDd" target="_blank">Ver Documento Completo</a></li>
</ol>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://drive.google.com/file/d/1gr0XC4gZtSMlS2gYUeQdHWc7qsYPaWpJ/view?usp=sharing" target="_blank"><img border="0" data-original-height="405" data-original-width="325" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh25q8JY5EpIviKQG_-Cfb3ZSLNc4EKj3CVIgcFA6kEIKFm-0JMskd1S7uya3IfNPtI3xlUjVq4X0M0V-yxYia0bz0MslPVCPhbO4FoKvbsInRdpELA4DKHVJx3J5-2puTXa3D8LXuXJ0n4/s320/20180105-01.jpg" width="256" /></a></div>
</div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-74408882407879644352017-12-28T05:07:00.007-08:002017-12-28T05:07:56.283-08:00Juramento del Ingeniero<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Analicemos
juntos la estrecha relación entre las disposiciones morales a que adhieren
diferentes organizaciones de personas y los juramentos éticos que suscribe
públicamente cada individuo que la compone. Primero que todo, establezcamos
como convención que la moral será el conjunto de comportamientos que un grupo
cerrado de individuos espera de cada uno de sus integrantes, en tanto que la
ética será el conjunto de comportamientos que cada uno de ellos espera de sí
mismo a partir de una reflexión individual. Es así como las tendencias
culturales, se reflejan en cambios sociales que generan mutaciones en la
concepción moral de esa sociedad, los cuales muchas veces pasan de ser normas
simplemente consuetudinarias a normas legales que deben ser cumplidas por todos
sus miembros. Distinto es el caso de la ética, que parte desde la conciencia
del individuo, quien puede o no adherir a las mismas normas morales de sus
pares, haciéndolas más o menos flexibles, a veces según sus principios o, en
otras ocasiones muy lamentables, a partir de su conveniencia temporal.<br /><br /><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El abogado, como
requisito ineludible para ser considerado como tal, debe jurar ante el pleno de
la Excelentísima Corte Suprema, adhiriendo a diversas normas morales impuestas
a la totalidad de los postulantes que juran juntos en una misma ceremonia, sin
embargo, a futuro, ante un mismo dilema legal y con similar formación
profesional, dos individuos de este grupo pueden tener posturas completamente
diferentes sobre el alcance ético de un mismo hecho jurídico, no en vano,
existen dos partes opuestas en los juicios controversiales. Es así como, pese a
haber adherido a los mismos principios morales, la ética de cada uno lo
conducirá por derroteros diferentes.<br /><br /><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">El médico, como
parte de las tradiciones más simbólicas de su profesión, pero sin ser un
requisito fundamental para ejercer la misma, efectúa el juramento hipocrático,
sin embargo, tampoco la totalidad de los individuos que adhieren a los principios
morales de su gremio cumplen con las condiciones que juraron.<br /><br /><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En un breve
análisis comparado, se puede comprobar que en otras latitudes sí juran los
ingenieros, tal como en culturas tan cercanas como los ingenieros peruanos o
mexicanos que, en síntesis, juran “utilizar sus conocimientos, experiencia y
compromiso para lograr una productividad al servicio del desarrollo de los
seres humanos y en armonía con la preservación de la naturaleza.” <o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Será que a los
ingenieros chilenos nos falta, o no necesitamos jurar? Si juráramos, ¿Qué y
ante quién deberíamos jurar? Dejaré esta pregunta aquí por un momento que puede
ser muy corto o muy largo. Todo es relativo según la concepción ética que pueda
tener cada lector. Ni siquiera hemos entrado al dilema entre jurar y prometer,
que será tarea de otro Newsletter Industrial.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Rodrigo Escudero Muñoz<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Consejero Especialidad Industrial<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: right;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
<span lang="ES-CL" style="background: white; font-size: 11pt; line-height: 107%;">Colegio de Ingenieros de
Chile A.G</span></span></span></div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-66514716497032543242017-12-22T08:43:00.005-08:002017-12-22T08:44:48.777-08:00Ingenieros Profesores o Profesores de Ingeniería<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En
las carreras universitarias de ingeniería, imparten clases tanto profesores con
formación pedagógica inicial, como ingenieros profesores quienes poseen una
vasta experiencia y conocimiento en las materias de su dominio, pero sin
formación pedagógica inicial.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Tradicionalmente
para ejercer el rol de profesor en las carreras de ingeniería, se requiere,
principalmente:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 71.4pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-CL"><span style="font-stretch: normal; line-height: normal;">• </span><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-CL">Formación pedagógica inicial<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 71.4pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-CL"><span style="font-stretch: normal; line-height: normal;">• </span><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-CL">Conocimiento en los tópicos a
enseñar <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 71.4pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-CL"><span style="font-stretch: normal; line-height: normal;">• </span><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><!--[endif]--><span lang="ES-CL">Experiencia en los tópicos a
enseñar <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 71.4pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-CL">• Carisma para encantar y/o seducir al
alumno con los tópicos a enseñar y/o con la carrera que éste está
estudiando <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Lograr
reunir todos estos requisitos en una misma persona es una tarea titánica. Es
por ello que en todo momento se trata de encontrar la mejor combinación de
ellos para la asignatura que corresponda.
<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La
experiencia indica que una parte de los profesores de las carreras de
ingeniería posee formación pedagógica inicial y cumple los otros tres
requisitos antes mencionados y otra parte de ellos, a veces la mayoría, no
posee dicha formación, es decir, son, en su mayoría, profesionales de la
ingeniería que enseñan o traspasan sus conocimientos a los alumnos de la
carrera, en consecuencia, de los cuatro requisitos antes indicados cumplen los
tres últimos, se exceptúa la formación pedagógica inicial. De acuerdo a lo
indicado, la diferencia entonces entre una parte de los profesores y la otra
parte es sólo la presencia o ausencia de la formación pedagógica inicial.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El
problema surge del cuestionamiento o de la duda que tradicional e
históricamente se ha planteado, respecto de la capacidad pedagógica de quienes
ejercen el rol de docentes siendo profesionales (ingenieros profesores) del
área, que no poseen formación pedagógica inicial, que se entiende es condición
necesaria para cumplir el rol antes mencionado.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Este
problema tiene otras dimensiones que es necesario resaltar y entre ellas está
la siguiente:<br /><br /><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 35.4pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En
la carrera de medicina, por ejemplo, normalmente se prefiere como profesor a un
médico de la especialidad, antes que un profesor (con formación pedagógica
inicial) de biología; dado que el primero posee y transmite la experiencia
propia, que entrega el ejercicio de la profesión, al aprendiz de la misma, algo
muy similar ocurre con otras carreras como por ejemplo: odontología, derecho,
psicología, arquitectura, periodismo, por mencionar algunas; y en muchas
carreras técnicas como por ejemplo la carrera de mecánico automotriz, entonces
queda en evidencia que, para ciertas carreras y/o ciertas asignaturas de una
carrera, se privilegia la experiencia y formación profesional por sobre la
formación pedagógica inicial de quien cumple el rol de profesor o docente de la
misma.<br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Los
estudiantes valoran más, principalmente en las asignaturas de Formación de
Especialidad o Disciplina y/o Formación Profesional, que sus profesores sean
profesionales (ingenieros profesores) y les transmitan la experiencia práctica
de ejercer la ingeniería. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Lo
anterior es muy notorio en los estudiantes que están cursando su último año de
carrera, pues lo que más buscan, o mayormente esperan, es que sus profesores,
tengan contacto con el medio ambiente laboral de su carrera y junto con el
conocimiento, el saber, les transmitan o les entreguen el saber hacer, saber
ser y saber convivir; que los alumnos entienden que dichos profesores lo han
obtenido de su desempeño profesional y lo van perfeccionando con el mismo
desempeño que desarrollan día a día.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Peter Roberts Vergara<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Socio Especialidad Industrial<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Colegio de Ingenieros de Chile A.G.</span><o:p></o:p></span></div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-54786994380777087732017-12-15T05:02:00.000-08:002017-12-15T12:53:14.659-08:00La Importancia de la Capacidad de Cambio<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Este 2018, el Colegio de Ingenieros de Chile, deberá inaugurar sus
nuevas dependencias, correspondientes al edificio en construcción, de avenida
Santa María 0508, recordemos que en ese lugar por 23 años, nuestro Colegio
utilizo una antigua casona, que hoy ya no existe y en su lugar se empina un
edificio de 9 pisos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Al igual que todos, esperamos estas nuevas y modernas instalaciones
sean la base de apoyo para el posicionamiento y desarrollo de nuestro Colegio
de Ingenieros de Chile A.G., así como también permita desarrollar actividades
con la tecnología y comodidad que los nuevos tiempos exigen. Estas
expectativas, también suponen que será más fácil llegar a los potenciales
nuevos socios y lograr su afiliación.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En lo personal considero relevante para toda organización y más aun
una Asociación Gremial como la nuestra contar con dependencias, cómodas,
modernas y acogedoras, pero ello por sí sólo no es condición suficiente para
contar con más socios, posicionarnos mejor y tantos otros anhelos que tenemos.
En mi visión el gran desafío para todos quienes somos parte de los socios y
dirigentes del Colegio, corresponde a la capacidad de adaptarnos a los nuevos
tiempos y hacer el cambio de cultura basado en el trabajo dirigido a los socios
y la comunidad.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En simple, debemos entender que pasamos de una casona grande que
funcionaba de forma casi familiar a un edificio moderno que debe ser acompañado
por una dirigencia y administración en extremo profesional y cercana a los
socios.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Por ello es vital que entendamos la importancia de cambiar de
enfoque para aportar al desarrollo de nuestra orden, sus socios y toda su
comunidad.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Mauro Grossi Pasche<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Secretario General<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Colegio de Ingenieros de
Chile A.G.</span><o:p></o:p></span></div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-72438021120735657862017-12-07T11:00:00.000-08:002017-12-07T11:01:02.950-08:00Alimentación Saludable en Instituciones de Educación Superior<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Chile cuenta con Guías Alimentarias para la población,
conforme a indicaciones de la Organización de las Naciones Unidas para la
Agricultura y la Alimentación (FAO) y la Organización Mundial de la Salud
(OMS). Nuestro país se encuentra en una situación preocupante caracterizada por
una elevada y creciente prevalencia de enfermedades crónicas, que afectan
indistintamente a todos los rango etarios, como por ejemplo obesidad, diabetes,
hipertensión, enfermedades cardiovasculares, etc. ante este escenario es
indispensable fomentar, difundir y capacitar a la población para que su
alimentación sea saludable (Resolución Exenta Nº 260 que aprueba la Norma
General Técnica Nº 148, sobre Guías Alimentarias para la población. Ministerio
de Salud (MINSAL))<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La FAO establece que una alimentación saludable corresponde a
elegir una alimentación que aporte todos los nutrientes esenciales y la energía
que cada persona requiere para mantenerse sana. Los nutrientes esenciales con:
proteínas, hidratos de carbono, lípidos, vitaminas, minerales y agua. Cada
persona debe preocuparse y ocuparse de tener una alimentación saludable. Porque
se ha demostrado que una buena alimentación previene las enfermedades
mencionadas en el párrafo anterior, además de anemia y osteoporosis. La
alimentación saludable permite tener una mejor calidad de vida en todas las
edades.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En este sentido los desafíos para las Instituciones de
Educación Superior (IES), es importante que se transformen en IES promotoras de
la Salud, incorporando distintos aspectos:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-CL">1.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><strong><span lang="ES-CL" style="background: white; border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">En Gestión</span></strong><span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"> (gestión
institucional, aspectos curriculares y de formación académica)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-CL">2.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">En <strong><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">comunicación y participación</span></strong><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-CL">3.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span></span><span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">En <strong><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">entornos saludables </span></strong>(infraestructura, seguridad,
manejo de residuos y sustancias, ambientes inclusivos)<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 36.0pt; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span lang="ES-CL">4.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">En <strong><span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">estilos de vida saludable</span></strong> (factores
protectores psicosociales, salud sexual y reproductiva, alimentación saludable,
actividad física promoción de factores protectores y prevención del consumo de
tabaco, alcohol y drogas)<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Todo lo anterior redunda en la formación integral de nuestros
estudiantes, es decir, proveer de espacios de esparcimiento adecuados,
establecer instancias de prevención de consumo de drogas y alcohol, también de
promoción de factores vinculados no solo transmisión de enfermedades sexuales,
sino que también a las vinculadas a obesidad, diabetes e hipertensión, de la
mano con la disposición de espacios de aprendizaje, de entornos colaborativos de
diálogo entre los distintos estamentos de las IES, incentivando que los
entornos sean propicios para su formación sistémica, basados en la
sustentabilidad de los recursos y la alimentación saludable.</span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<span lang="ES-CL" style="background: white; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Eva Soto Acevedo<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: right;">
<span style="background-color: white; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Primera Vicepresidenta
Consejo Zonal Valparaíso</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><span style="background-color: white;">Colegio de Ingenieros de
Chile A.G.</span></span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-84081889103922326112017-12-01T07:13:00.001-08:002017-12-01T07:15:09.700-08:00La importancia de un buen liderazgo<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El perfil de un Ingeniero Industrial lo describe como un profesional
orientado a la resolución de conflictos, toma de decisiones y desarrollo de
objetivos en base a un plan estratégico destacando siempre su liderazgo
proactivo. Así, nos enfrenta a un escenario en dónde nuestro desafío es aún
mayor, debemos ser partícipes del desarrollo de la industria y la mejora en
productividad. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ciertamente el liderazgo que como Ingenieros podamos desarrollar en
las organizaciones dónde nos desempeñemos, juega un rol fundamental en la
productividad de la misma. ¿Máquinas que lideren o líderes que sean unas
máquinas? , tal vez sea esta la principal interrogante a la que se enfrenten
las juntas gerenciales. Las prácticas gerenciales, las buenas prácticas en sí,
están estrechamente relacionadas con la productividad y el PIB, sin ir más lejos, cerca de un tercio de la
brechas entre países en lo que respecta a productividad, se debe a los
resultados de éstas prácticas. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En éstos tiempos, nuestro país necesita mejorar su productividad,
desarrollar nuevos mercados, expandir su industria y, sin duda alguna, explorar
los escenarios de la tecnología, lo que por cierto implica invertir más
recursos orientados a políticas públicas de innovación en tecnología y
manufactura de productos tecnológicos,
pero eso no lo es todo, un liderazgo orientado a las buenas prácticas
gerenciales puede resultar la clave del éxito. Ejemplo de lo anterior se
observa cuando Toyota comenzó a construir vehículos en Detroit, Estados Unidos.
Frente a las innumerables diferencias que presentaba frente a Tokio, en
diversos ámbitos culturales y profesionales,
sumado a los nefastos resultados de anteriores fabricantes
estadounidenses, los resultados obtenidos por Toyota fueron alentadores.
Establecieron un plan de trabajo liderado por una gerencia japonesa, con
prácticas ya probadas en cuanto a productividad, lo que se tradujo en muy
buenos resultados. Por lo tanto, imitar las buenas prácticas gerenciales con
líderes proactivos, puede resultar en el
camino hacia el éxito para la futura industria de nuestro país. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Como se puede ver, como Ingenieros Industriales tenemos un rol
fundamental en el desarrollo de la industria nacional, la implementación de
buenas prácticas gerenciales y el incremento de la productividad, de allí la
importancia que las escuelas de Ingeniería deben dar a esta arista en la
formación de sus futuros Ingenieros. BennoDorer, de Clorox Company, reconocido
como el CEO más valorado en la lista anual de Glassdoor para este año, afirma
que la clave de su éxito se basa en un liderazgo que prevé el futuro, reúne a
su equipo en torno a ese futuro, en dónde él se compromete en el cuándo pero
deja en libertad a su equipo el cómo. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es un tanto complejo establecer un camino al éxito, pero ciertas son
algunas claves que pueden ser comunes: rodearse de gente proactiva, con deseos
de aprender y ánimos de progresar; desarrollar el bienestar laboral permitiendo
que el trabajo más que un fin de dinero, sea más bien un plan de vida;
establecer lazos de confianza mutua con su equipo, delegando y asumiendo
responsabilidad; ser humilde, una clave que los líderes más destacados de
grandes organizaciones reconocen ser la mejor táctica para proyectar
experiencia a su equipo. En cuanto a las ideas, es necesario escuchar, en
ocasiones esto resulta ser más beneficioso que hablar, nuestro equipo de
trabajo debe ser la principal fuente de ideas que alimenten nuestras
estrategias.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Debemos dar énfasis entonces en desarrollar fuertes cualidades de
liderazgo, experimentar situaciones de trabajo en equipo que nos permita
transformarnos en líderes de excelencia, que en un futuro cercano se traduzca
en buenas prácticas gerenciales orientadas a mejorar la productividad de la
industria.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: 0.0001pt; text-align: right;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Matías Vera Guajardo<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Director de Logística</span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Asociación Chilena de Estudiantes de
Ingeniería Industrial AChEII</span></div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-51595159279132295402017-11-24T10:37:00.000-08:002017-11-24T10:37:59.265-08:00Transformación Digital<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El pasado 5 y 6
de septiembre se realizó el 5to Summit de País Digital. Obviamente como en todo
evento de tecnología se trató el tema de moda, este año, la famosa
Transformación Digital. La opinión de los expertos coincidecon que esto no es
una realidad del futuro, si no un cambio que hoy está ocurriendo a escalas nunca
vistas. Los beneficios de la hiperconectividad, sumado a las plataformas en la nube,
redes sociales y una serie de tecnologías como Internet de las cosas y las
aplicaciones sobre inteligencia artificial, por mencionar algunas, están
cambiando nuestro mundo. En esta misma línea el 18 de agosto la Facultad de
Ingeniería de la Universidad del Desarrollo inauguro el primer Centro de
Transformación Digital (CTD) de América Latina. Como podemos ver están
ocurriendo muchos acontecimientos sobre esta materia. Por otra parte, el año
2016 fue declarado el año de la productividad y considerando que la
transformación digital promete cambios disruptivos transversalmente en todas
las esferas del quehacer humano, la productividad también se vera impactada. En
este sentido ¿Cuál debe ser el rol que los Ingenieros Civiles Industriales
debemos adoptar para liderar la transformación digital? ¿Qué estamos haciendo
para reformular los procesos e integrar la fuerza de trabajo digital, la
robotización y la inteligencia artificial en nuestras organizaciones? ¿Somos
agentes de cambio para adoptar y adaptar estas nuevas tecnologías?<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La Ingeniería Industrial
se ocupa de la optimización del uso de recursos disponibles con la finalidad de
obtener productos de alta calidad o servicios útiles que satisfagan a la
sociedad y con alta consideración al medio ambiente. Por lo anterior deberíamos
estar llamados en forma natural a liderar estos procesos de cambio, adoptando y
adaptando técnicas, herramientas y tecnologías que aplicados a los recursos
mejoren la productividad y los beneficios tanto económicos como sociales. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En este
escenario de cambio se hace imprescindible preguntarse sobre que habilidades
deben desarrollar los Industriales para enfrentar estos desafíos, tanto para
los que ya están titulados, como también para las futuras generaciones de
Ingenieros. Aquí es importante desarrollar estrategias para reconvertir profesionales
cuyas funciones serán absorbidas por las nuevas formas de hacer las cosas.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Espero que como
Industriales podamos contribuir al desarrollo sustentable, tanto económico como
social, a partir de una aplicación ética de la ingeniería. ¿Te subes al carro
de la Transformación Digital?<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<div style="text-align: right;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Bartolomé Rodillo<o:p></o:p></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<div style="text-align: right;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pdte. Especialidad Industrial<o:p></o:p></span></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt; text-align: justify;">
<div style="text-align: right;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Colegio de Ingenieros de Chile A.G.</span><o:p></o:p></span></div>
</div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-56108200638958564342017-11-14T08:33:00.001-08:002017-11-14T10:52:12.462-08:00Iluminación con énfasis en la fisiología humana<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6revOjpc2j3wNYcWu0BdcE2fqtkIuRfGJzW4-mrYcoDT7WVu1UO3HMwsYjn0lqrbfB52WbvZS3X8fUgpfspmU-jfTnouIy4HKhrgUCw3QR2oXL9iAsivsBDPkWd5jnRBTu10s6ukKLAnM/s1600/Nobel+circadiano.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="426" data-original-width="640" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh6revOjpc2j3wNYcWu0BdcE2fqtkIuRfGJzW4-mrYcoDT7WVu1UO3HMwsYjn0lqrbfB52WbvZS3X8fUgpfspmU-jfTnouIy4HKhrgUCw3QR2oXL9iAsivsBDPkWd5jnRBTu10s6ukKLAnM/s320/Nobel+circadiano.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El Premio Nobel de Medicina 2017 otorgado a tres científicos norteamericanos -Jeffrey Hall, Michael Rosbash y Michael Young- por sus trabajos sobre el reloj biológico del cuerpo o ritmo circadiano, viene a confirmar la relevancia de los postulados del Human Centric Lighting que centra la iluminación en la fisiología humana. “La iluminación moderna puede mejorar los ritmos circadianos, los estados de ánimo, la agudeza visual, el rendimiento y el bienestar de las personas ahorrando energía y ayudando a la sustentabilidad” comenta el Dr. Erwin Plett, vicepresidente de la comisión de energía del Colegio de Ingenieros de Chile A.G.</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Con ello, el ahorro, la eficiencia energética y el bienestar de las personas van de la mano, ya que la moderna iluminación LED optimizada trae ganancias duras medibles en kWh ahorrados, y aún mayores ganancias blandas relacionadas con gente feliz y su mejor capacidad para concentrarse, mayor productividad y capacidad de aprender.</span><br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">El ser humano funciona y se regula con las señales que obtiene de la luz y que calibran los distintos relojes biológicos de las personas: anual, mensual y diario (ritmo circadiano). La visión (y con ello la iluminación) es muy importante para nosotros, ya que fisiológicamente más del 70% de todos los sensores que tiene el cuerpo humano se concentran en los ojos, con lo que diariamente este sentido es el que más información transmite al cerebro para la realización y coordinación de todas las tareas. “La iluminación debe estar centrada en el ser humano, porque la luz tiene efectos visuales, biológicos y hasta emocionales en las personas. La iluminación dejó de ser un tema trivial. Para maximizar tanto el bienestar, como la capacidad productiva, es crucial redefinir qué calidad de luz necesitan las personas para las diferentes actividades diarias. Además los humanos somos individualmente diferentes en nuestras sensibilidades lumínicas y éstas cambian con la edad”, señala el Dr. Plett.</span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span>
<b style="text-align: justify;"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Nobel 2017: mecanismos moleculares regulan el ritmo circadiano</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_t6lOjsSn2Gy2epjV3GY5oHFvLkEDC53FpQ_GsxBgGda3iytJGyPtVPLWxVtLH2CabaGaTXCKPZuLHLLLddmJmUPW9-c_zPT6DSKBO_-jtQvSUb13odzaSUVhzuT-nR_hExuinr-tZSyy/s1600/Erwin+Plett+2017.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="533" data-original-width="800" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi_t6lOjsSn2Gy2epjV3GY5oHFvLkEDC53FpQ_GsxBgGda3iytJGyPtVPLWxVtLH2CabaGaTXCKPZuLHLLLddmJmUPW9-c_zPT6DSKBO_-jtQvSUb13odzaSUVhzuT-nR_hExuinr-tZSyy/s320/Erwin+Plett+2017.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La Academia de Ciencias Sueca otorgó el Premio Nobel de Medicina o Fisiología 2017 al descubrimiento del origen molecular de los ritmos circadianos, esto es, los cambios que tienen los organismos vivos entre el día y la noche. Así, los investigadores aislaron un gen que controla el ritmo biológico diario en moscas de la fruta. Su trabajo permitió conocer el mecanismo que alinea el tiempo interno del organismo con el tiempo externo, tanto en plantas y animales como en el hombre. Para ello, analizaron los cambios de una proteína en el cerebro de la mosca de la fruta. Un aspecto relevante es que esta proteína está involucrada en los ritmos de invertebrados y vertebrados, lo que implica que desde el inicio del proceso evolutivo los organismos debían adaptarse al movimiento de rotación de la Tierra y por lo tanto a las condiciones cambiantes de luz y de oscuridad, actividad y sueño. El Dr. Young especifica que “la vida moderna conlleva conductas que hacen que la ritmicidad circadiana se altere”. Por ello “la iluminación centrada en las personas es la respuesta”, concluye Plett.</span></div>
</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;">Fuente: R.R.P.P Alfa Lux</span></div>
<div>
<br /></div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-15361736457585280592017-11-03T05:54:00.000-07:002017-11-03T05:55:32.281-07:00Rol del Ingeniero en la Sociedad <div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La
Ingeniería es una de las profesiones que atrae más estudiantes, variados son
los motivos por los cuales las personas deciden estudiar alguna carrera
relacionada a la Ingeniería. Algunos son, Prestigio y Rentabilidad económica,
los Ingenieros en el mundo laboral son consideradas personas respetables y honorables, porque en
la sociedad es una profesión que genera un cierto Estatus. El Prestigio de ser
Ingeniero, es para muchos un factor y/o motivación importante por la cual
deciden ingresar a estudiar esta profesión, y como segunda motivación tenemos
la Rentabilidad económica. En un mundo donde las personas desean obtener la
mayor cantidad de dinero, suena razonable que ellos decidan estudiar en una
Profesión que les pueda generar ingresos económicos altos en comparación a
otras Profesiones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Poseer
el Título de ingeniero trae muchos beneficios individuales, porque son
necesarios nuestros conocimientos y habilidades en áreas como: educación,
investigación, servicios, comercio, etc., pero también consideramos importante
la contribución de los ingenieros a la sociedad, y por eso queremos plantear la
pregunta:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><span lang="ES-CL">¿Cómo
Ingenieros, estamos realizando un aporte a la Sociedad?</span></b><span lang="ES-CL"> <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Los
Ingenieros de Chile somos Importantes en la Sociedad, y hemos realizado aportes
significativos, pero consideramos que podemos realizar aportes aún más grandes,
y que podemos realizarlos desde nuestra formación.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Como
Asociación nos enorgullece saber que existen Agrupaciones de estudiantes que
contribuyen a Chile de manera totalmente desinteresada, como lo es Fundación
Ingenieros sin Fronteras de Chile (ISF), ésta nace en la Pontificia Universidad
Católica de Chile (Campus San Joaquín), por la reunión de un grupo de
estudiantes que decide realizar proyectos desde la Ingeniería que beneficien a
la sociedad, fomentando la integridad, colaboración y el trabajo con equipos
multiprofesionales, los nombramos porque nos encantaría que ese espíritu de
colaboración se despertara en más estudiantes de Ingeniería, ya que, las
personas tenemos que ayudarnos mutuamente y para ello existen distintas maneras
o formas.<o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La
Ingeniería puede ser aplicada en muchas áreas, y los estudiantes de Ingeniería
tenemos que cumplir un rol más protagónico en la sociedad. Somos los que
podemos cambiar el futuro, por eso te decimos: <b>“Aporta en la sociedad desde
la Ingeniería, sé parte de la solución y no del problema”.</b><o:p></o:p></span></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: right;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b><span lang="ES-CL">Cristóbal Hermosilla Espinoza</span></b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: right;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> Presidente
Asociación Chilena de Estudiantes de Ingeniería Industrial<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">
</span></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: right;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"> <b>ACHEII</b></span><o:p></o:p></span></div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-40250175383924427262017-10-26T12:48:00.001-07:002017-10-26T12:59:18.582-07:00Cambio Climático y Servicios de Clase Mundial <div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">A esta
altura para nadie es sorpresa pensar en plantear que los eventos de la naturaleza
(lluvias, inundaciones, desbordes, etc.), son y serán cada vez más frecuentes,
dados los cambios principalmente a nivel climático. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Recientemente
hemos sido testigos de un suceso poco común, como lo fue, ver nevar en
toda la Región Metropolitana, situación
que trajo consigo la incomodidad de más de 300.000 hogares que sufrieron cortes
de energía eléctrica, de los cuales aun, casi tres días después de la nevada, quedan del orden de 50.000, sin
energía eléctrica.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Lo
anterior sumado a otros eventos sucedidos este año, producto de las lluvias,
que también generaron cortes de energía, por lo menos debe constituir una señal
de alerta, en términos de la calidad o la mantención necesaria de los servicios
y más cuando estos no tienen competidores, atendiendo a un mercado cautivo.
Recordemos que hoy es la energía eléctrica pero hace unos meses fue el agua
potable.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hoy,
que a todas luces, mostramos al mundo y damos cátedra en términos de una
ingeniería de clase mundial a la hora de hablar de terremotos y construcciones,
necesitamos aportar y crecer de la misma forma pero en los servicios de primera
necesidad y más aun cuando todo indica que las condiciones del clima serán cada
vez más inciertas.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Dado
lo anterior, a mi juicio, el gran desafío para la ingeniería, no es generar
grandes redes de distribución o redes alternativas con costos altísimos de
mantención y operación. Es lograr generar modelos y herramientas que permitan
anticiparse a este tipo de eventos, donde finalmente podamos evitar o minimizar
significativamente el costo que actualmente debe pagar la ciudadanía ante
eventos como el recién vivido.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">También
debemos ser capaces de comprender y hacernos cargo, de que las externalidades
asociadas a nuestro trabajo, recordemos que todo lo que realizamos tienen
directa relación con las personas, por ello es un imperativo de nuestra
profesión, <b><i>realizar un Ejercicio Profesional ético, comprometido y
responsable, en pro del bienestar y calidad de vida de las personas.</i></b><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div align="center" class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt; text-align: center;">
<b><i><span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">¿Por qué en ciudades que nieva de
forma permanente, no sucede esto…?</span></span></i></b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span><br />
<b><i><span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: center;">
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;"><b>Mauro Grossi Pasche</b></span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Secretario General y de Especialidad Industrial</span></div>
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Colegio de Ingenieros de Chile A.G.</span></div>
</div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: right;">
<br /></div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-67005014038814289972017-10-20T12:39:00.000-07:002017-10-20T12:39:19.906-07:00La Liebre y la Tortuga <div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Cada día el mundo globalizado va marcando la pauta de que sólo no avanzas,
que aunque tengas muchas cualidades y seas fuerte como el acero, si caminas
solo, todo se te hará más difícil. Esto
mismo pasa en el ámbito familiar,
laboral, estudiantil,
empresarial. Lamentablemente, los hombres estamos muy ensimismados en nuestros
triunfos personales, en nuestros objetivos y proyectos de vida, para alcanzar
la así llamada calidad de vida. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Creemos que nosotros con nuestras propias fuerzas somos capaces de todo, y
lamentablemente vamos dejando de lado ayudas muy importantes, yo diría,
esenciales. El egoísmo y la autosuficiencia van cobrando tal fuerza, que luego
nos cobra la felicidad, el triunfo o la realización que a la hora de la verdad
nunca llegan. Aprendamos la gran lección que hoy la conocida fábula de la
liebre y la tortuga nos enseña... ellas lograron entrar cristianamente al mundo
globalizado, supieron aplicar la solidaridad y la subsidiaridad, es decir, en
donde el más grande ayuda al más pequeño y el más pequeño aporta sus cualidades
al más grande. ¿Recuerdas la fábula? <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Una tortuga y una liebre siempre discutían sobre quién era más rápida. Para
demostrarlo, decidieron correr una carrera; eligieron una ruta y comenzaron la
competencia. La liebre arrancó a toda velocidad y corrió enérgicamente durante
algún tiempo. Luego, al ver que llevaba mucha ventaja, decidió sentarse bajo un
árbol para descansar un rato, recuperar fuerzas y luego continuar su marcha.
Pero pronto se durmió. Todos nos decíamos ¡ay, liebre presumida e ingenua, lo
pagaste caro! La tortuga, que andaba con paso lento, la alcanzó, la superó y
terminó primera, declarándose vencedora indiscutible. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Moraleja 1:</b> Los lentos y estables ganan la carrera. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero la historia no termina aquí: la liebre, decepcionada tras haber
perdido, hizo un examen de conciencia y reconoció sus errores. Descubrió que
había perdido la carrera por ser presumida y descuidada. Si no hubiera dado
tantas cosas por supuestas, nunca la hubiesen vencido. Entonces, desafió a la
tortuga a una nueva competencia. Esta vez, la liebre corrió de principio a fin
y su triunfo fue evidente. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Moraleja 2:</b> Los rápidos y tenaces vencen a los lentos y estables. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero la historia tampoco termina aquí: Tras ser derrotada, la tortuga
reflexionó detenidamente y llegó a la conclusión de que no había forma de
ganarle a la liebre en velocidad. Como estaba planteada la carrera, ella
siempre perdería; por eso desafió nuevamente a la liebre, pero propuso correr
sobre una ruta ligeramente diferente. La liebre aceptó y corrió a toda
velocidad, hasta que se encontró en su camino con un ancho río. Mientras la
liebre, que no sabía nadar, se preguntaba "¿qué hago ahora?" la
tortuga nadó hasta la otra orilla, continuó a su paso y terminó en primer
lugar. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Moraleja 3:</b> Quienes identifican su ventaja competitiva (saber nadar) y cambian el
entorno para aprovecharla, llegan primero. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero la historia tampoco termina aquí: el tiempo pasó, ¡y tanto
compartieron la liebre y la tortuga que terminaron haciéndose buenas amigas!
Ambas reconocieron que eran buenas competidoras y decidieron efectuar una
última carrera, pero esta vez corriendo en equipo. En la primera parte, la
liebre cargó a la tortuga hasta llegar al río. Allí, la tortuga atravesó el río
con la liebre sobre su caparazón y, sobre la orilla de enfrente, la liebre
cargó nuevamente a la tortuga hasta la meta. Como alcanzaron la línea de
llegada en un tiempo récord, sintieron una mayor satisfacción que aquella que
habían experimentado en sus logros individuales. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Moraleja 4: </b>Es bueno ser individualmente brillante y tener fuertes capacidades
personales. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero, a menos que seamos capaces de trabajar con otras personas y potenciar
recíprocamente las habilidades de cada uno, no seremos completamente efectivos.
Siempre existirán situaciones para las cuales no estamos preparados y que otras
personas pueden enfrentar mejor. La liebre y la tortuga también aprendieron
otra lección vital: <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Moraleja 5:</b> Cuando dejamos de competir contra un rival y comenzamos a competir contra
una situación, complementamos capacidades, compensamos defectos, potenciamos
nuestros recursos... y ¡obtenemos mejores resultados! </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><o:p></o:p></span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><i><span style="font-size: 11pt;">¡Cuán beneficioso sería que esto sucediera en todas
nuestras familias, en el mismo ámbito empresarial!,</span></i></b><span style="font-size: 11pt;"> es decir, que exista tanta unión, comprensión y
colaboración, que el esfuerzo de todos, refleje una sociedad en donde se
respire un crecimiento y una armonía que haga que se realicen los designios de
Dios sobre los hombres.<br /></span></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: right;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Peter Roberts Vergara</b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: right;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Socio Especialidad
Industrial<span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: right;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Colegio de Ingenieros de
Chile A.G</span><o:p></o:p></div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-48015612510078986972017-10-13T08:17:00.002-07:002017-10-13T08:17:43.731-07:00Una apuesta diaria <br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">En Santiago, el Metro en la mayoría de los horarios es el medio de transporte público más eficiente, puesto que puede convertir eternos viajes de al menos 50 minutos en micro, en viajes de tan solo 25 minutos (en el caso de un desplazamiento desde plaza de Maipú hasta plaza de armas). </span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: justify;">
<br /></div>
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Esto sumando que en los horarios punta, en la mayoría de las líneas disponemos de rutas express, en donde los trenes no se detienen en todas las estaciones y hacen nuestro viaje una maravilla teórica. Desgraciadamente, esto no es un tema que conozcan algunos, ya que, es de conocimiento popular, que los desplazamientos pueden tener una menor duración si son realizados sin son realizados en este sistema de transporte. El que la mayoría elija el Metro de Santiago implica que en los horarios “punta” obtenga mayores ingresos económicos, por ende, también de usuarios, los cuales en estos horarios ven cómo su espacio personal se reduce a la mínima expresión e incluso en algunos casos no existe. Este exceso de usuarios ha llevado a la empresa a cargo de este sistema de transporte a llevar al límite sus trenes, lo que conlleva que el solo hecho de que falle tan solo uno de estos trenes, y vemos como al menos un tercio de Santiago colapsa, debido a que la fluencia de pasajeros no puede ser recepcionada en el sistema de transporte de superficie. Si bien antes de que el auge del metro tuviera los niveles actuales, antes no generaba tanto ruido el hecho que un tren fallara o que una puerta del tren no cerrara, impidiendo el funcionamiento, todo esto debido a que el sistema de transporte público de superficie podía soportar la afluencia de público generada por alguna falla en el Metro.</span></div>
<div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Miguel González Álfaro </span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Estudiante Ingeniería Civil Industrial UA </span></div>
</div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-26171013813910736602017-10-06T07:51:00.002-07:002017-10-06T07:56:35.453-07:00Invierno: Congestión y Contaminación <div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Invierno estación lluviosa como antaño y muy fría. Producto de las
inclemencias climáticas, nos acostumbramos a abrigarnos y a usar o sobre usar
calefacción al interior de nuestros domicilios. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">A gas licuado, gas natural, leña, eléctrica, etc., e incluso parafina. Lo
que nos hace convivir con contaminantes inodoros a causa de calefacción
incompleta o bien con contaminantes más silenciosos como derivados de
nitrógeno. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es necesario mantener una situación de comodidad en desmedro del aire que
respiramos. Lo más probable es que la respuesta sea afirmativa. Confort y
calidad de vida es prioritario independiente del bolsillo. Y hemos de mantener
"calorcito" al interior sin dejar que "se escape". <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Aunque podemos proponer otro tipo de medidas que no incrementen ese delta
de temperatura y que a la larga ese cambio nos ocasiona, si estamos débiles
alguna afección al sistema respiratorio. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Por tanto evitamos esa sobrecarga energética al usar aislamiento en
nuestras residencias. Hay estándares y recomendaciones al respecto de los
vidrios, de las junturas en puertas y ventanas, y mucho más simple en nuestras
propias vestimentas, sin tener que salir como “mono de nieve”. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En varias comunas a pesar de las prohibiciones del uso de leña, se sigue
empleando, es más económica, es agradable el “olor” a leña, pero va de la mano
con emisiones silenciosas como el material particulado 10 (MP 10) y 2,5 (MP
2,5) expresado en microgramos por metro cúbico de aire, concentraciones ínfimas
que ingresan a nuestro organismo – el MP 2,5 pasa directo al interior,
ocasionando daño a su paso, por eso se insiste en evitar el uso de este tipo de
combustible para calefaccionarnos. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Y finalmente caemos en el pseudoequilibrio, confort versus costos,
comodidad versus contaminación, enfermedades respiratorias versus resistencia a
ellas durante este periodo invernal, pues lógicamente hay más forzantes
externas como otras personas contagiadas, vulnerabilidad, etc. Y no todo redunda
en satanizar la calefacción intradomiciliaria, pero si es importante considerar
estos bemoles, no menores de elementos contaminantes exógenos que se incorporar
a nuestro organismo… seguimos congestionados y contaminados, un duopolio
difícil de divorciar.</span> <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: right;">
<span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Eva Soto Acevedo</span><br />
<span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Msc. Ingeniera Civil Bioquímica </span><br />
<span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Primera Vicepresidenta Consejo Zonal Valparaíso</span><br />
<div>
<br /></div>
</div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-16370796864789290322017-09-29T07:16:00.000-07:002017-09-29T07:23:06.088-07:00Sala Murano es una Plataforma <div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Airbnb y Uber son ejemplos de modelos de negocio llamados Plataforma, que
adicionalmente aprovechan las habilidades de las nuevas tecnologías para conectar
distintos tipos de usuarios (viajeros-dueños de casa, pasajeros-choferes).
<span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">No obstante, el marco conceptual de Plataforma ha estado junto a nosotros
por mucho tiempo y en diversos negocios. Básicamente una Plataforma ofrece un
entorno físico o virtual donde los participantes se reúnen e interactúan fácil
y directamente. En una Plataforma es crítico tener una estructura de precios
adecuada (1) para asegurar masa crítica, (2) y para ser rentable en el largo
plazo. Típicamente un tipo de usuario estará subsidiado. Por ejemplo, en la
Sala Murano, las mujeres son el lado subsidiado de la Plataforma. Mientras que,
para los diarios físicos, el lado subsidiado son los lectores.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhm-g9fOI5hpntgrmRyc97No3mgf3Ek1ijfVcJ2_EmLm4mgRs1Xin0OvbGXMS3iKi5YH7rrdHs-Amo2okoyIjlU7JAxBymtJq5zzAA6usmC6r79_i54A6Hz1QMek1ZuF8PYYKMcDhBcchLs/s1600/blog.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="229" data-original-width="520" height="175" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhm-g9fOI5hpntgrmRyc97No3mgf3Ek1ijfVcJ2_EmLm4mgRs1Xin0OvbGXMS3iKi5YH7rrdHs-Amo2okoyIjlU7JAxBymtJq5zzAA6usmC6r79_i54A6Hz1QMek1ZuF8PYYKMcDhBcchLs/s400/blog.png" width="400" /></a></div>
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Su lógica descansa en los llamados efectos de red: el valor para un grupo
de usuarios depende de cuántos miembros participan de un grupo diferente.
Además, las personas pueden tener roles distintos. Por ejemplo, en YouTube una
misma persona puede subir videos o puede ver videos. Hay que cortejar a ambos
tipos de usuarios. Una pregunta clave es ¿a cuál grupo entusiasmo primero? Y
debemos tener claro que los usuarios utilizan varias Plataformas. Tal vez lo
más crítico en las Plataformas es que los participantes pueden decidir
cambiarse fácilmente. Así, la obligación de toda Plataforma es asegurarse que
están obteniendo más participantes de “cada lado”, con quienes participantes
“en el otro lado” quieren interactuar. Claramente, un incentivo de las
plataformas es limitar participación, ya que eso las hace más valiosas a los
miembros de cada lado. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Se plantea como hipótesis que analizar las sociedades profesionales desde
la óptica de una Plataforma puede dar luces sobre el valor agregado de ellas,
para participantes “de lados” aún por explorar. <span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;">
<br /></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: right;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><b>William Baeza López
</b><span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: right;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ingeniero Civil Industrial<br />Nº Reg. 28018-6</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; margin-left: 0cm; margin-right: 0cm; margin-top: 6.0pt;">
<br />
<br />
<span lang="ES-CL"><o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-92134114524133855692017-09-22T08:55:00.000-07:002017-09-22T08:58:00.705-07:00El Mercado de Cronos (t)<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Según
la mitología griega, Cronos era el dios del tiempo, hijo de Gea y Urano, padre
de los principales dioses, que destronó a Urano para gobernar la edad
dorada, invencible e
inevitable. Conocido por
los romanos como
Saturno, inspirador de los famosos y no menos perturbadores cuadros de
Rubens y Goya, en que lo presentan devorando a uno de sus hijos (Ambos en el
Museo del Prado, Madrid), no obstante en los relatos originales se los tragaba
completos, única forma en que podrían ser rescatados por su hermano Zeus. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Asesino
silencioso que ni la ciencia ha logrado vencer, solamente estudiar y analizar.
Diversos autores lo han tratado con el respeto que amerita tan antiguo
personaje; mientras José Ingenieros, en su obra “El Hombre Mediocre” asocia el
paso del tiempo con la cercanía al crepúsculo de la vida y la consecuente
degradación y deterioro del cuerpo y de los elementos que coexisten en él, tal
como la inteligencia y las emociones; otros más contemporáneos como Stephen
Hawking lo han estudiado a partir de la relación del tiempo y el espacio, como
su obra “Breve historia del Tiempo”;si otro autor más romántico, chileno, que
es nuestro Pablo Neruda con su “Oda al Tiempo” lo han convertido en el
articulador de la unión final y definitiva de dos seres; mientras desde la
arista del séptimo arte, en la película “Groundhog Day” o “El Día de la Marmota”, el
protagonista se encuentra en un Bucle de Tiempo, reviviendo infinitamente el
mismo día, generando la poco convencional comparación entre el tiempo y el
infinito, pese a que uno es una variable continua y el otro es una referencia
objetiva de medición de todas las otras variables.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pero
¿qué pasa cuando tomamos al tiempo como una variable que interviene a favor de
nuestros intereses?¿Podemos efectivamente detener, retroceder, adelantar,
limitar, transar o jugar con el tiempo? <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Es tan
relativa la variable como lo son los diez minutos de un hombre moribundo, de un
expositor que preparó demasiadas diapositivas o de un estudiante que debe recorregir
una pregunta en un examen, frente a los interminables diez minutos de espera en
la fila para acceder a un cajero automático con dinero un fin de semana largo
coincidentemente con el término/comienzo de mes o al conductor que llega a la
fila de salida de un estacionamiento en que el primero de la fila de vehículos
no prepagó su ticket de salida y puede que los diez minutos de gracia desde el
pago no sean suficientes hasta llegar a la barrera. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Los
segundos pasan lento y rápido según el lector además de todas las otras
variables intervinientes en el gran algoritmo del multiverso. Lectores ansiosos
buscan los misterios del bigbang y los
más pausados el significado de la vida,
no obstante no alcanzará con una vida para conocer siquiera una
pequeña parte de nosotros mismos. Es en ese orden de ideas que el análisis que
Platón adjudica al maestro Sócrates a partir de su diálogo con Menón, en que
desconfía de su conocimiento certero, redundando en que ni siquiera tiene
certeza de aquello que tiene certeza: “Sólo sé que nada sé” tiene más sentido
del que solo las palabras y su concepción original generan: mientras más se
estudia una materia, más se identifican nuevas dimensiones inexploradas, nuevas
contradicciones, nuevos paradigmas entrelazados en una concatenación sin fin,
infinitamente infinita.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Pasado
el recuento previo, es posible preguntarse ¿Se puede hacer algo más que
simplemente someterse al transcurso del tiempo? ¿Se puede engañar al tiempo?
¿Se puede vencer al tiempo? El análisis más básico nos indica que es imposible,
sin embargo, sin darnos cuenta a primera vista, hemos podido comprar y vender
tiempo. Cada vez que utilizamos la tecnología y los avances científicos que ha
logrado la humanidad compramos un poquito de tiempo. Si en vez de tomar una
ruta común utilizamos una vía rápida de pago estamos comprando tiempo, si en
vez de dirigirnos a un centro de internet utilizamos un teléfono inteligente
con acceso a red también estamos comprando tiempo, así como en aquellas
ocasiones que en vez de hacer un viaje interprovincial o internacional por
tierra preferimos utilizar el avión estamos, de una u otra forma, comprando el
esquivo tiempo.<br /><br /><o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Si sumamos todos los minutos que ganamos con
estas simples acciones, probablemente habremos ganado esos diez minutos que le
faltan al moribundo, al expositor que preparó muchas diapositivas en Power
Point o al estudiante que, al hacer la revisión final del examen que está
rindiendo, se da cuenta que debe corregir completa una respuesta de desarrollo.
En resumen, quién sabe si Cronos o Saturno tendrá una respuesta para esto, si
en diez minutos de lectura de Stephen Hawking queda un poco más claro el asunto
o nos damos cuenta que sabemos un poco más que diez minutos antes, por cortesía
de Sócrates, o si basta con un poema de Neruda para dar al tiempo un cariz
benévolo y conciliador, si en un Bucle de Tiempo tenemos suficiente para
comprender un poco mejor la filosofía ruda de José Ingenieros o si , en
definitiva, todo es solamente cuestión de tiempo.</span></span><br />
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br /></span></span>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Rodrigo Escudero Muñoz</span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Consejero Especialidad Industrial</span></div>
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"></span></span><br />
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: arial, helvetica, sans-serif;">Colegio de Ingenieros de Chile A.G</span></div>
<div align="right" class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin: 0cm; text-align: right;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">@ing_escudero</span><o:p></o:p></span></div>
</div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7368724782165753179.post-28016366820934268102017-09-07T14:30:00.000-07:002017-09-11T05:47:34.781-07:00Otro eje de ayuda en la visión de largo plazo<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En mi
actual cargo, como subgerente general, he buscado romper inercias burocráticas
que se dan en la mayoría de las decisiones de la empresa, potenciar la
visión de mediano y
largo plazo que puede
sustentarse con información gubernamental totalmente fiable. Se sabe que
cada institución según su curva de aprendizaje adecuará un plan estratégico
bajo los objetivos que se hayan impuesto para los próximos años. Más allá de
variables y conceptos macroeconómicos que puedan aportar aristas de decisión,
toman relevancia algunos conceptos de gestión que sin lugar a duda han
encontrado su lugar en la organización.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">En
base a lo anterior, me llama la atención la siguiente publicación laboral:<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><i><span lang="ES-CL">“Se
solicita profesional Encargado de Gestión del Conocimiento”</span></i><span lang="ES-CL"> <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Gestión
del Conocimiento, es un concepto no muy reciente, ya que data desde el año 1995
sustentado en la implementación y evolución de las tecnologías de información y
comunicación (TIC’s). Siendo así, pocas empresas han tomado este concepto como
un eje primordial para establecer sólidas estrategias de largo plazo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">La
Gestión del Conocimiento se define como una disciplina emergente que tiene como
objetivo generar, compartir y utilizar el conocimiento tácito (<i>Know-How</i>)
y explícito (<i>Formal</i>)<sup>1</sup>. (<sup>1</sup>Ver: Martha Peluffo y
Edith Catalán, “Introducción a la Gestión del Conocimiento y su Aplicación al
Sector Público”).<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Se
debe tomar en cuenta que todo evolucionó desde una Economía Basada en la
Información (EBI) hacia una Economía Basada en el Conocimiento y el
Aprendizaje. Lo central del primer concepto está basado en el manejo y difusión
de la información, siendo que el segundo está basado en la capacidad de innovar
y crear un valor más rápido en base al conocimiento.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Con
ambas definiciones, se debe enfatizar que dar el salto hacia una economía
basada en el conocimiento no es una tarea simple. Es una iniciativa que impacta
sobre la cultura organizacional y además permite a la empresa dar un valor
agregado hacia su actividad económica. Otro eje importante que se puede
visualizar, es para aquellas empresas que posean un alto índice de rotación.
Tenga en cuenta que, una empresa que cuida a sus trabajadores, le dará mayor
facilidad para implementar herramientas de gestión del conocimiento, reduciendo
los costos asociados a la inducción como tal.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Para
dejar en claro, la implementación de un sistema de gestión del conocimiento
debe comenzar con la disponibilidad de datos que la empresa haya generado a lo
largo de su funcionamiento. Tener claridad de su almacenamiento y hacer un
análisis estratégico de la información, la cual debe ir más allá de mostrar un
análisis contable que demuestren variaciones en las utilidades a través de los
años. Una empresa que ha enfocado sus esfuerzos en generar mayores niveles de
control en sus flujos de gastos, puede demostrar mayor utilidad sin necesidad
de incrementar sus ingresos. Pero esta última no ha logrado disminuir sus
tiempos de respuesta a sus clientes internos. El desarrollo en base a la
gestión del conocimiento debe apuntar hacia una conciencia organizacional,
innovación, enfoque constructivista y hacia el trabajo en equipo.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<span lang="ES-CL"><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Implemente
en su empresa<i>Wikis </i>(como Intelpedia), Intranet o foros que le ayude a
transformar el conocimiento tácito hacia uno explícito y así Ud. estará
implementando herramientas básicas de gestión del conocimiento.</span></span><span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;"><br />Todo
cambio en la organización tomará su tiempo, asimile esto a través de una
parábola: “La Parábola de la rana hervida”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 115%; margin: 6pt 0cm 0.0001pt; text-align: justify;">
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Hugo Cañete León</span></div>
<div style="text-align: right;">
<span style="font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif;">Ingeniero Civil Industrial<br />NºReg. 27770-3</span></div>
</div>
Colegio Ingenieroshttp://www.blogger.com/profile/01709870346454090159noreply@blogger.com0