El perfil de un Ingeniero Industrial lo describe como un profesional
orientado a la resolución de conflictos, toma de decisiones y desarrollo de
objetivos en base a un plan estratégico destacando siempre su liderazgo
proactivo. Así, nos enfrenta a un escenario en dónde nuestro desafío es aún
mayor, debemos ser partícipes del desarrollo de la industria y la mejora en
productividad.
Ciertamente el liderazgo que como Ingenieros podamos desarrollar en
las organizaciones dónde nos desempeñemos, juega un rol fundamental en la
productividad de la misma. ¿Máquinas que lideren o líderes que sean unas
máquinas? , tal vez sea esta la principal interrogante a la que se enfrenten
las juntas gerenciales. Las prácticas gerenciales, las buenas prácticas en sí,
están estrechamente relacionadas con la productividad y el PIB, sin ir más lejos, cerca de un tercio de la
brechas entre países en lo que respecta a productividad, se debe a los
resultados de éstas prácticas.
En éstos tiempos, nuestro país necesita mejorar su productividad,
desarrollar nuevos mercados, expandir su industria y, sin duda alguna, explorar
los escenarios de la tecnología, lo que por cierto implica invertir más
recursos orientados a políticas públicas de innovación en tecnología y
manufactura de productos tecnológicos,
pero eso no lo es todo, un liderazgo orientado a las buenas prácticas
gerenciales puede resultar la clave del éxito. Ejemplo de lo anterior se
observa cuando Toyota comenzó a construir vehículos en Detroit, Estados Unidos.
Frente a las innumerables diferencias que presentaba frente a Tokio, en
diversos ámbitos culturales y profesionales,
sumado a los nefastos resultados de anteriores fabricantes
estadounidenses, los resultados obtenidos por Toyota fueron alentadores.
Establecieron un plan de trabajo liderado por una gerencia japonesa, con
prácticas ya probadas en cuanto a productividad, lo que se tradujo en muy
buenos resultados. Por lo tanto, imitar las buenas prácticas gerenciales con
líderes proactivos, puede resultar en el
camino hacia el éxito para la futura industria de nuestro país.
Como se puede ver, como Ingenieros Industriales tenemos un rol
fundamental en el desarrollo de la industria nacional, la implementación de
buenas prácticas gerenciales y el incremento de la productividad, de allí la
importancia que las escuelas de Ingeniería deben dar a esta arista en la
formación de sus futuros Ingenieros. BennoDorer, de Clorox Company, reconocido
como el CEO más valorado en la lista anual de Glassdoor para este año, afirma
que la clave de su éxito se basa en un liderazgo que prevé el futuro, reúne a
su equipo en torno a ese futuro, en dónde él se compromete en el cuándo pero
deja en libertad a su equipo el cómo.
Es un tanto complejo establecer un camino al éxito, pero ciertas son
algunas claves que pueden ser comunes: rodearse de gente proactiva, con deseos
de aprender y ánimos de progresar; desarrollar el bienestar laboral permitiendo
que el trabajo más que un fin de dinero, sea más bien un plan de vida;
establecer lazos de confianza mutua con su equipo, delegando y asumiendo
responsabilidad; ser humilde, una clave que los líderes más destacados de
grandes organizaciones reconocen ser la mejor táctica para proyectar
experiencia a su equipo. En cuanto a las ideas, es necesario escuchar, en
ocasiones esto resulta ser más beneficioso que hablar, nuestro equipo de
trabajo debe ser la principal fuente de ideas que alimenten nuestras
estrategias.
Debemos dar énfasis entonces en desarrollar fuertes cualidades de
liderazgo, experimentar situaciones de trabajo en equipo que nos permita
transformarnos en líderes de excelencia, que en un futuro cercano se traduzca
en buenas prácticas gerenciales orientadas a mejorar la productividad de la
industria.
Matías Vera Guajardo
Director de Logística
Asociación Chilena de Estudiantes de
Ingeniería Industrial AChEII
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