viernes, 7 de diciembre de 2012

Diferencias de Estructuras de Hormigón Armado y Acero




En la práctica profesional en Chile, en general se ha usado estructuras de hormigón armado para el diseño de edificios de habitación y oficinas.
En países desarrollados en que el valor de mano de obra es mayor muchas veces se opta por estructuras metálicas que permiten prefabricar y así obtener más rapidez.  A pesar de esto, los núcleos de escaleras y ascensores se resuelven muchas veces en hormigón armado generando estructuras que combinan ambos materiales.
El valor de la mano de obra varia en el tiempo y la posibilidad de uso de estructura metálica debe ser evaluado en cada proyecto, considerando los problemas de protección a fuego que esta debe tener.
Para ilustrar esto, cuando se diseñó la Torre Titanium, se intentó hacerla en acero, pero en esa oportunidad ese material había subido mucho de precio y el costo de la obra gruesa casi duplicaba el precio de la estructura de hormigón armado, que fue la solución adoptada, generando prefabricación de losas y vigas protenzadas en algunos lugares, a fin de dar rapidez a la obra gruesa.
Conversando el tema con el Ingeniero Sr. René Lagos C. que diseñó la Torre Costanera, en ese edificio se optó por un sistema de piso con vigas metálicas con losa colaborante, debido a que esto hacía la estructura más liviana y núcleo y marco perimetral de hormigón armado.  Sin embargo debido a que el marco perimetral es inclinado hacia el interior, el constructor le afirmó que hubiera sido más rápido y económico haber hecho este marco perimetral en acero por la dificultad de la variación en el moldaje, esto luego de terminada la obra gruesa.
En obras industriales y mineras, o cuando la estructura por alguna razón podría tener que ser desarmada y reubicada, se opta por estructuras metálicas que permite este proceso.
En cada proyecto debe estudiarse la factibilidad del uso de un material u otro, dependiendo no sólo de el costo, sino también del proceso constructivo y de la mantención que tendrá la obra.
Está claro que el hormigón permitirá obras más monolíticas, pesadas, de fácil protección al fuego y mantención casi nula, normalmente hiperestáticas y que requieren una fabricación más lenta debido al proceso de fraguado.
En cambio el acero permitirá estructuras más livianas, de menor altura para luces similares, de rápido montaje, pero que sin embargo requieren mantención y protección a fuego y para obtener estructuras hiperestáticas o redundantes, requiere de uniones especiales; pero es fácil de desmontar y trasladar.

 ALFONSO LARRAÍN VIAL

2° Vicepresidente CI

miércoles, 5 de diciembre de 2012

El Gran Desafío de los Colegios Profesionales

Hoy en día poner en tela de juicio la calidad en la formación profesional entregada por algunas instituciones de educación superior, o la institucionalidad encargada de resguardar dicha calidad, no es nuevo, tanto es así, que muchos esperan con ansias, que el caso de las Universidades: del Mar y Pedro de Valdivia sean sólo el inicio de: las investigaciones, juicios y querellas que deberían darse en el sistema de educación superior y las instituciones relacionadas encargadas de resguardar la calidad en la formación profesional, lo que sí es importante destacar es que la discusión se centró en el concepto de universidades privadas no tradicionales, pero ojo, existen casos tal vez menos mediáticos, pero también en universidades estatales, el mejor ejemplo es perito en criminalística en la UTEM, donde miles de estudiantes fueron matriculados a sabiendas que no podrían ejercer su profesión.
Por otro lado, hoy se publica en diario La Tercera (http://www.latercera.com/noticia/nacional/2012/12/680-496844-9-caso-universidad-del-mar-indagan-red-de-falsificacion-y-venta-de-titulos.shtml), que se investiga la potencial existencia de una red de falsificación de títulos, con el objeto de que quienes los adquieran puedan hacer ejercicio ilegal de determinadas profesiones o ejercer en docencia en el área en cuestión, caso que se suma a otros mediáticamente publicitados durante estos años 2012 y 2011.
En resumen, para quienes se enfrentan al mercado laboral, existe la posibilidad de que estén compitiendo con “supuestos profesionales”, que estudiaron en Instituciones acreditadas, pero que en realidad dejan mucho que desear en términos de la formación profesional, y adicionalmente, espero en menor medida con potenciales profesionales que sólo pasaron por fuera de la universidad y tienen o adquirieron un título falso, en un escenario nacional, donde el número de titulados por año va en alza. Lo anterior da paso a algunas interrogantes: ¿Cuál es la verdadera calidad, preparación y competencias, de los profesionales con que nos toca desenvolvernos en nuestra vida laboral, y más aún cuando hay responsabilidades en vidas involucradas (medicina, cálculo estructural, entre otras)?; ¿cómo orientar a nuestros hijos o las futuras generaciones sobre las instituciones y carreras de calidad?, y otras tantas preguntas, pero sólo con estas dos creo queda claro el punto.
Si bien las potenciales respuestas son difíciles de encontrar, más allá de cinco u ocho instituciones de educación superior líderes del sistema, que se pueden recomendar, la verdad es que sólo me queda decir: “…oh y ahora,  quién podrá ayudarnos…”
Si bien, la reflexión que pretendo hacer es autorreferente (y absolutamente a título personal), y está enfocada a determinadas carreras, como en mi caso que soy Ingeniero Civil Industrial, creo que hemos dejado de lado la importancia y validez, de la opinión de los Colegios Profesionales, en mi caso el Colegio de Ingenieros de Chile A.G., ante las interrogantes anteriormente formuladas. Pretendo, desde mi experiencia como colegiado, plantear que efectivamente hoy mi Colegio Profesional, me da garantías de la calidad y excelencia en el ejercicio profesional, más allá de las instituciones actualmente cuestionadas (encargadas de velar por ella), y ¿por qué lo digo?, muy simple en los años que llevo como colegiado, he podido observar que efectivamente existe una preocupación “de verdad” por la calidad en la formación y el ejercicio profesional, tanto así, que no todas las carreras de ingeniería, ni todas las universidades que las dictan, están colegiadas, donde para tener ese privilegio deben presentar todo un dosier que da cuenta de su formación, adicionalmente existe un compromiso y código ético, asociado al ejercicio de la profesión, y así sucesivamente podría seguir mencionando una serie de acciones y elementos, que lo único que reflejan finalmente, es que aún existen instituciones que realmente velan por una formación y ejercicio de la profesión de calidad y excelencia, comprometidas con el desarrollo de nuestro país.
Durante años, he escuchado a muchos que plantean que los “Colegios Profesionales” no sirven, si no dan beneficios, algo así como una tarjeta de descuentos, pero en realidad esa visión es sólo cortoplacista, ya que, por lo menos para mí, el mayor beneficio que obtengo de mi Colegio, es la tranquilidad de pertenecer a una organización que cuida de mi profesión, en el más amplio sentido de la palabra, y es dicha profesión, la que me permitirá alcanzar las metas propuestas en mi desarrollo profesional, donde adicionalmente un grupo de expertos analizo la carrera que yo estudié antes de que se le permitiera ser carrera colegiada.
Hoy, más que nunca, los Colegios Profesionales, pasan a tener el mejor de sus desafíos, mantener la calidad y excelencia de sus profesionales, como hasta ahora lo han hecho, ya que las instituciones encargadas oficialmente de ello, no han dado el ancho. Adicionalmente comunicar con más ímpetu su labor, con el objeto de orientar a muchos que hoy desconocen el tema.

Mauro Grossi Pasche
Ingeniero Civil Industrial
Colegio de Ingenieros

lunes, 24 de septiembre de 2012

Google en Chile, solo un nuevo Data Center o un polo de Innovación y Desarrollo?



Hace algunos días, Adriana Noreña, Directora Regional de Google, anunció que en 2013 instalará en Chile el primer Data Center de la empresa en América Latina. El foco principal de esta inversión es proveer a sus clientes locales un uso más rápido y accesible de sus servicios. Hasta aquí esta podría ser una noticia más de empresas tecnológicas que expanden sus operaciones en Chile, sin embargo, vale la pena analizar yrevisar algunas consideraciones adicionales:

1.       Siempre será destacable que una empresa como Google (tercera  empresa tecnológica mundial en capitalización bursátil) decida reforzar su presencia en Chile,  con una inversión a mediano plazo de hasta USD 150 millones y la contratación de 20 especialistas locales a contar del próximo año.

2.       Los nuevos servicios y productos de Google requerirán capacidades comerciales, técnicas y operacionales locales en sus principales mercados regionales si la empresa quiere seguir siendo un actor relevante de la economía digital a nivel global. Chile es uno de esos mercados, aunque en ventas represente en promedio el 10% de las ventas regionales, su nivel de sofisticación, madurez y desarrollo del sector TIC lo hacen muy atractivo. Este camino ya lo recorrieron otros grandes actores de la industria como IBM y HP.

3.       Con esta decisión, Google refuerza su estrategia orientada a potenciar sus servicios Cloud como son su clásico buscador, Google apps, su plataforma de correo Gmail y el portal de videos YouTube, que requieren crecientes capacidades de almacenamiento, procesamiento y mayores velocidades de subida y bajada internacionales. Frente a los altosprecios para masificar la banda ancha y la cuestionable transparencia en las velocidades que ofrecen las Operadoras de Telecomunicaciones(que termina afectando la percepción de los servicios que tienen los usuarios) esta inversión parece una decisión en la dirección correcta. Esto permitirá a Google proveer capacidades localmente y usar su mayor escala para acceder a mejores costos y servicios internacionales de comunicaciones, otorgando un mejor servicio a sus clientes.

4.       Sin embargo, si consideramos que el valor de las empresas y naciones depende de la capacidad degenerar y gestionar sus activos tangibles e intangibles, y que crecientemente son estos últimos la principal fuente de valor (en relación de 3 a 1 respecto de los activos tangibles), ¿cómo podemos valorar esta inversión y aporte que Google hace en Chile? Resulta evidente la generación de capital tangibleasociado al nuevo DataCenter de USD 150 millones, sin embargo, ¿podemos esperar más de una empresa como Google? ¿Deberíamos esperar anuncios en el ámbito del capital intangible como desarrollo e innovación, de formación de capital intelectual, de convenios con universidades o centros de formación profesional, entre otros? En su ceremonia de anuncio del  nuevo Data Center se deslizaron algunas ideas sobre potenciar a Santiago "como el epicentro de los negocios de publicidad y marketing en la región, así como uno de los núcleos donde se desarrollarán aplicaciones para teléfonos móviles". Pero de la empresa de Android, de Google Nexus y Google Glass esperaríamos anuncios más suculentos. En este línea vale la pena destacar ejemplos del establecimiento en Chile de Centros de Investigación, Desarrollo e Innovación como el Centro Wageningen UR de Holanda (expertos en la industria alimenticia), CSIRO  de Australia ( expertos en Minería y energía), Inria de Francia (expertos en computación, automatización y matemática aplicada) y Fraunhofer de Alemania ( expertos en biotecnología), el Centro de Innovación de 3M en Chile (que invertirá unos USD 30 millones) y el Centro de Investigación que Yahoo Research tiene operando en Chile en conjunto con el Centro de Investigación de la Web, liderado por el Premio Nacional de Ciencias Exactas 2009, Ing. Ricardo Baeza.

Tenemos un compromiso como país para seguir desarrollando y mejorando las condiciones y mecanismos que permitan que empresas como Google hayan decidido seguir profundizando sus inversiones y que se sumen nuevas empresas y emprendimientos tecnológicos.

Felicitaciones a Google. Nos llena de satisfacción su decisión de invertir en su nuevo Data Center y esperamos que sea un primer paso para seguir invirtiendo en la formación de capacidades de innovación y desarrollo tecnológico en Chile.

La Especialidad Industrial del Colegio de Ingenieros de Chile A.G. se alegra y enorgullece de que Google haya escogido a Chile y ofrece toda su potencialidad para que esta experiencia sea lo más fructífero para Chile y para Google. 


Arturo Alba
Ing. Civil Industrial
Consejo de Ing. Industrial
Colegio de Ingenieros de Chile


miércoles, 5 de septiembre de 2012

Menos Redes Sociales, Más Emprendimiento Mobile



Menos Redes Sociales, Más Emprendimiento Mobile 



El mercado móvil latinoamericano es, en su conjunto, el tercero más grande detrás de Asia y Africa. Tiene un 105% de penetración y da acceso a más de 560 millones de habitantes. No solo es un mercado atractivo sino que además está creciendo. Se espera que llegue a 750 millones de líneas para el 2015. Cómo industria está definiendo y determinando el acceso a internet, al saltarse las limitaciones de conectividad fija. Un 70% de los usuarios de internet se conecta de manera Móvil. (GSMA)  
Una industria que crece en mercado y tecnología genera un amplio abanico de oportunidades para productos y servicios innovadores en salud, educación, pagos, trabajo, seguridad y otros factores de desarrollo humano. Basta con mirar a África para ver iniciativas simples de gran impacto, con un 100% de penetración y foco en la realidad de los usuarios.  
Sin embargo, esto no puede quedar solamente en manos de los emprendedores. Se requieren reglas claras y no me refiero a los reguladores (aunque siempre se agradecen), sino a los actores de la industria. 
Los servicios en serio requieren infraestructura con capacidad de responder en instancias críticas. Los operadores móviles deben ser capaces de garantizar que las redes son capaces de acompañar el crecimiento. Por otro lado, los modelos de negocio y distribución de servicios móviles deben alejarse de esquemas tipo retail, excesivamente asimétricos y rígidos, hacia modelos dinámicos y regionales, que habiliten la innovación en un mercado de ciclos rápidos.  
Finalmente, requerimos una industria de capital de riesgo latinoamericana más móvil y menos inmobiliaria. Solo en la primera mitad del 2012, en EE.UU. se invirtieron 4 mil millones de dólares en emprendimientos Mobile (Rutberg). Esto representa el 46% del total de capital de riesgo invertido en tecnología, cifras lejanas paramla realidad latinoamericana.  
Existe un sinnúmero de posibilidades, más allá del entretenimiento, para desarrollar mercados en base a servicios innovadores. No existen limitaciones para que un servicio que funcione en Padre Las Casas o Managua, no lo pueda hacer en Nigeria o Ghana.  
Es hora que pasemos más allá de las iniciativas esporádicas o casuales y nos pongamos los pantalones largos.
  
Columna publicada en diarioemprendimiento.cl

Mariano A. Berazaluce 
Consejero Industrial Colegio de Ingenieros 
Gerente LatAm 3gmotion 
Asesor Startup Tech Hub 
Miembro Comité Móviles iAB 
@mberazaluce