viernes, 22 de septiembre de 2017

El Mercado de Cronos (t)

Según la mitología griega, Cronos era el dios del tiempo, hijo de Gea y Urano, padre de los principales dioses, que destronó a Urano para gobernar la edad dorada,  invencible  e  inevitable.  Conocido  por  los  romanos  como  Saturno, inspirador de los famosos y no menos perturbadores cuadros de Rubens y Goya, en que lo presentan devorando a uno de sus hijos (Ambos en el Museo del Prado, Madrid), no obstante en los relatos originales se los tragaba completos, única forma en que podrían ser rescatados por su hermano Zeus.
Asesino silencioso que ni la ciencia ha logrado vencer, solamente estudiar y analizar. Diversos autores lo han tratado con el respeto que amerita tan antiguo personaje; mientras José Ingenieros, en su obra “El Hombre Mediocre” asocia el paso del tiempo con la cercanía al crepúsculo de la vida y la consecuente degradación y deterioro del cuerpo y de los elementos que coexisten en él, tal como la inteligencia y las emociones; otros más contemporáneos como Stephen Hawking lo han estudiado a partir de la relación del tiempo y el espacio, como su obra “Breve historia del Tiempo”;si otro autor más romántico, chileno, que es nuestro Pablo Neruda con su “Oda al Tiempo” lo han convertido en el articulador de la unión final y definitiva de dos seres; mientras desde la arista del séptimo arte, en la película “Groundhog  Day” o “El Día de la Marmota”, el protagonista se encuentra en un Bucle de Tiempo, reviviendo infinitamente el mismo día, generando la poco convencional comparación entre el tiempo y el infinito, pese a que uno es una variable continua y el otro es una referencia objetiva de medición de todas las otras variables.
Pero ¿qué pasa cuando tomamos al tiempo como una variable que interviene a favor de nuestros intereses?¿Podemos efectivamente detener, retroceder, adelantar, limitar, transar o jugar con el tiempo?
Es tan relativa la variable como lo son los diez minutos de un hombre moribundo, de un expositor que preparó demasiadas diapositivas o de un estudiante que debe recorregir una pregunta en un examen, frente a los interminables diez minutos de espera en la fila para acceder a un cajero automático con dinero un fin de semana largo coincidentemente con el término/comienzo de mes o al conductor que llega a la fila de salida de un estacionamiento en que el primero de la fila de vehículos no prepagó su ticket de salida y puede que los diez minutos de gracia desde el pago no sean suficientes hasta llegar a la barrera.
Los segundos pasan lento y rápido según el lector además de todas las otras variables intervinientes en el gran algoritmo del multiverso. Lectores ansiosos buscan los misterios del bigbang  y los más pausados el significado  de la vida, no obstante no  alcanzará  con una vida para conocer siquiera una pequeña parte de nosotros mismos. Es en ese orden de ideas que el análisis que Platón adjudica al maestro Sócrates a partir de su diálogo con Menón, en que desconfía de su conocimiento certero, redundando en que ni siquiera tiene certeza de aquello que tiene certeza: “Sólo sé que nada sé” tiene más sentido del que solo las palabras y su concepción original generan: mientras más se estudia una materia, más se identifican nuevas dimensiones inexploradas, nuevas contradicciones, nuevos paradigmas entrelazados en una concatenación sin fin, infinitamente infinita.
Pasado el recuento previo, es posible preguntarse ¿Se puede hacer algo más que simplemente someterse al transcurso del tiempo? ¿Se puede engañar al tiempo? ¿Se puede vencer al tiempo? El análisis más básico nos indica que es imposible, sin embargo, sin darnos cuenta a primera vista, hemos podido comprar y vender tiempo. Cada vez que utilizamos la tecnología y los avances científicos que ha logrado la humanidad compramos un poquito de tiempo. Si en vez de tomar una ruta común utilizamos una vía rápida de pago estamos comprando tiempo, si en vez de dirigirnos a un centro de internet utilizamos un teléfono inteligente con acceso a red también estamos comprando tiempo, así como en aquellas ocasiones que en vez de hacer un viaje interprovincial o internacional por tierra preferimos utilizar el avión estamos, de una u otra forma, comprando el esquivo tiempo.

Si sumamos todos los minutos que ganamos con estas simples acciones, probablemente habremos ganado esos diez minutos que le faltan al moribundo, al expositor que preparó muchas diapositivas en Power Point o al estudiante que, al hacer la revisión final del examen que está rindiendo, se da cuenta que debe corregir completa una respuesta de desarrollo. En resumen, quién sabe si Cronos o Saturno tendrá una respuesta para esto, si en diez minutos de lectura de Stephen Hawking queda un poco más claro el asunto o nos damos cuenta que sabemos un poco más que diez minutos antes, por cortesía de Sócrates, o si basta con un poema de Neruda para dar al tiempo un cariz benévolo y conciliador, si en un Bucle de Tiempo tenemos suficiente para comprender un poco mejor la filosofía ruda de José Ingenieros o si , en definitiva, todo es solamente cuestión de tiempo.

Rodrigo Escudero Muñoz
Consejero Especialidad Industrial

Colegio de Ingenieros de Chile A.G
@ing_escudero

jueves, 7 de septiembre de 2017

Otro eje de ayuda en la visión de largo plazo

En mi actual cargo, como subgerente general, he buscado romper inercias burocráticas que se dan en la mayoría de las decisiones de la empresa, potenciar  la  visión  de  mediano y  largo plazo  que  puede  sustentarse con información gubernamental totalmente fiable. Se sabe que cada institución según su curva de aprendizaje adecuará un plan estratégico bajo los objetivos que se hayan impuesto para los próximos años. Más allá de variables y conceptos macroeconómicos que puedan aportar aristas de decisión, toman relevancia algunos conceptos de gestión que sin lugar a duda han encontrado su lugar en la organización.
En base a lo anterior, me llama la atención la siguiente publicación laboral:
“Se solicita profesional Encargado de Gestión del Conocimiento”
Gestión del Conocimiento, es un concepto no muy reciente, ya que data desde el año 1995 sustentado en la implementación y evolución de las tecnologías de información y comunicación (TIC’s). Siendo así, pocas empresas han tomado este concepto como un eje primordial para establecer sólidas estrategias de largo plazo.
La Gestión del Conocimiento se define como una disciplina emergente que tiene como objetivo generar, compartir y utilizar el conocimiento tácito (Know-How) y explícito (Formal)1. (1Ver: Martha Peluffo y Edith Catalán, “Introducción a la Gestión del Conocimiento y su Aplicación al Sector Público”).
Se debe tomar en cuenta que todo evolucionó desde una Economía Basada en la Información (EBI) hacia una Economía Basada en el Conocimiento y el Aprendizaje. Lo central del primer concepto está basado en el manejo y difusión de la información, siendo que el segundo está basado en la capacidad de innovar y crear un valor más rápido en base al conocimiento.
Con ambas definiciones, se debe enfatizar que dar el salto hacia una economía basada en el conocimiento no es una tarea simple. Es una iniciativa que impacta sobre la cultura organizacional y además permite a la empresa dar un valor agregado hacia su actividad económica. Otro eje importante que se puede visualizar, es para aquellas empresas que posean un alto índice de rotación. Tenga en cuenta que, una empresa que cuida a sus trabajadores, le dará mayor facilidad para implementar herramientas de gestión del conocimiento, reduciendo los costos asociados a la inducción como tal.
Para dejar en claro, la implementación de un sistema de gestión del conocimiento debe comenzar con la disponibilidad de datos que la empresa haya generado a lo largo de su funcionamiento. Tener claridad de su almacenamiento y hacer un análisis estratégico de la información, la cual debe ir más allá de mostrar un análisis contable que demuestren variaciones en las utilidades a través de los años. Una empresa que ha enfocado sus esfuerzos en generar mayores niveles de control en sus flujos de gastos, puede demostrar mayor utilidad sin necesidad de incrementar sus ingresos. Pero esta última no ha logrado disminuir sus tiempos de respuesta a sus clientes internos. El desarrollo en base a la gestión del conocimiento debe apuntar hacia una conciencia organizacional, innovación, enfoque constructivista y hacia el trabajo en equipo.
Implemente en su empresaWikis (como Intelpedia), Intranet o foros que le ayude a transformar el conocimiento tácito hacia uno explícito y así Ud. estará implementando herramientas básicas de gestión del conocimiento.
Todo cambio en la organización tomará su tiempo, asimile esto a través de una parábola: “La Parábola de la rana hervida”.
Hugo Cañete León
Ingeniero Civil Industrial
NºReg. 27770-3

viernes, 1 de septiembre de 2017

Si nos estamos volviendo más viejos, ahora quien realizara el trabajo duro?

Como ya es de conocimiento a nivel mundial se está avanzando hacia una transición al envejecimiento demográfico de la población. La expansión de este rango etario también es un fenómeno que se replica en Chile. Los adultos mayores son un segmento que crece rápidamente y que cada  vez adquiere  mayor peso en la población.
Hoy Chile se encuentra en una etapa avanzada en la transición demográfica de la población, lo que se ve reflejado en la evolución de los infanto-juveniles y de los adultos mayores en la pirámide poblacional. Se puede decir que hoy tenemos una pirámide invertida, que significa que hay más población envejecida que joven. De hecho, para el año 2050, se estima que Chile será el segundo país de América Latina con mayor porcentaje de adultos mayores (30,6%), siendo solamente superado por Cuba (38,4%) y estando sobre el promedio regional (24,9%).
El proceso de envejecimiento de la población en los países desarrollados fue progresivo, lo que les permitió ir adaptándose con tiempo a esta nueva realidad. En cambio, en Chile, este proceso está siendo rápido, incluso a una velocidad mayor que en países desarrollados, quedando poco tiempo para poder prepararse y adaptarse a las nuevas necesidades y realidad. Es por esto que es preciso tomar medidas para poder enfrentar adecuadamente el envejecimiento de la población.
El envejecimiento poblacional es un desafío crítico para las políticas públicas, la familia, la empresa y la sociedad en general; siendo un tema de preocupación para el sistema de salud, de pensiones y para el cuidado del adulto mayor. Dado lo anterior es que se busca cubrir las necesidades diferentes de cuidados de los adultos mayores con respecto a la salud y analizar como el sistema de salud puede ser sostenible en el tiempo con este envejecimiento de la población. En cuanto a las pensiones, está el desafío de lograr que tanto hombres y mujeres reciban pensiones similares y acorde a los gastos que se llevan en la última etapa del ciclo vital. Por último, respecto al cuidado, se necesitan presentar mayores opciones para los adultos mayores dependientes, para que las mujeres cuidadoras puedan trabajar, y para que los adultos mayores puedan contar con el apoyo físico, económico y emocional que necesitan para tener un “envejecimiento saludable”.
No podemos dejar de mencionar que, esta nueva realidad demográfica, plantea un nuevo desafío para la empresa, la incorporación de estas generaciones. Ocurre que la población laboralmente activa entre los 55 y 64 años va en aumento, y al mismo tiempo la población joven va disminuyendo. Por lo que habrá también un envejecimiento de las organizaciones. A pesar de ello, actualmente las empresas buscan mayormente atraer y retener a las nuevas generaciones, en vez de a estos grupos etarios. Es por esto que hoy más que nunca se hace necesario comenzar a ver las oportunidades que existen con este grupo y buscar mecanismos que los atraigan a continuar en las empresas. Esta es también una invitación a las empresas a mirar sus prácticas y políticas para poder adaptarse a esta realidad inminente, de modo de poder atraer y fidelizar estos talentos. Todos estos desafíos analizados responsablemente representan oportunidades para las empresas, la familia y la sociedad.
Fuente utilizada: Centro de Trabajo y Familia Grupo Security del ESE Business School.
Marcia Carrasco Rojas
Vicepresidenta Consejo Especialidad Industrial
Colegio de Ingenieros de Chile A.G.

miércoles, 23 de agosto de 2017

Declaración Corte de Suministro Eléctrico

Las interrupciones de servicio eléctrico experimentadas en esta temporada invernal, en particular, aunque no exclusivamente las del pasado 15 de Julio, han puesto de manifiesto diversas falencias relacionadas tanto con el servicio prestado por las empresas distribuidoras, como con el marco normativo que lo regula, lo que ha puesto en evidencia una fragilidad del servicio eléctrico que ha afectado no sólo a la Región Metropolitana, sino que también, y con cierta regularidad, a otras zonas del país.

En este contexto creemos importante destacar los siguientes aspectos:

Es innegable, e indelegable, la responsabilidad de las empresas en la entrega del servicio que de ellas es requerido y al que se han comprometido, con los estándares de calidad y seguridad que la ciudadanía, y las diversas actividades del País merecen. Esto se encuentra resguardado en la reglamentación actual, que define un máximo de interrupciones de servicio, el que fue claramente superado en los últimos eventos. Por lo mismo es necesario hacer presente que en las recientes interrupciones del servicio en áreas de la Región Metropolitana, ha quedado de manifiesto que no se ha cumplido a cabalidad con un mantenimiento preventivo y correctivo de altos estándares -requeridos para el cumplimiento de la normas técnicas- de las instalaciones de distribución.   Lo anterior se hace extensivo también a situaciones similares de interrupción experimentadas en otras regiones del país.

Por otra parte, existen responsabilidades de los organismos reguladores y fiscalizadores, fundamentalmente por no elaborar y aplicar de manera proactiva, una normativa que coloque los incentivos y sanciones adecuadas para asegurar la calidad del servicio eléctrico. Esto ha derivado en la falta de atribuciones de la SEC, acompañado de una confianza excesiva en el actuar de las empresas y en una normativa cuyas sanciones no entregan señales contundentes respecto a lo esperado de la calidad del servicio comprometido, perdiendo así, en la práctica, el carácter disuasivo que debieran tener.

Para el Colegio de Ingenieros de Chile, el sentido final de la regulación y del actuar de todos los actores involucrados en este mercado, debe ser asegurar que la ciudadanía pueda disponer de un servicio eléctrico confiable, de buena calidad y a un precio justo, que le permita una estándar de vida adecuada y segura a los ciudadanos, en particular a los electro-dependientes, y un sistema seguro y confiable para nuestra matriz productiva.

Por lo mismo valoramos que hoy se esté trabajando en la modificación del marco normativo que regula la distribución eléctrica. Creemos que dicha regulación debe transitar hacia una donde lo más relevante sea la calidad de servicio, con resguardo de estándares de calidad y seguridad rigurosos, y con un esquema de compensaciones a la ciudadanía que genere los incentivos a evitar malas prácticas de parte de las empresas del sector. Lo anterior también debe ir acompañado de mecanismos que permitan compensar a aquellas actividades productivas que se vean afectadas por los cortes del suministro.

Para que lo anterior sea una realidad al momento de ser implementado, es importante además reforzar la institucionalidad encargada de fiscalizar, dotándola del personal y de la complejidad necesarias, tanto en lo material como en los mecanismos legales necesarios para desarrollar su labor.

Finalmente es claro que la disponibilidad del suministro eléctrico no puede llegar al 100% y que siempre se tendrá que considerar una cantidad de horas anuales en que no exista la posibilidad de no disponer de él, por lo que la ciudadanía debe estar consciente de ello y preparada para enfrentar esa situación. En este sentido cabe destacar que la actual política energética del Estado al 2050 está orientada a lograr un mínimo de horas de indisponibilidad en los próximos años, compatible con nuestro desarrollo económico y con los más altos estándares a nivel mundial.

Comisión de Energía
Colegio de Ingenieros de Chile A.G.

jueves, 17 de agosto de 2017

A los Candidatos y Candidatas a la Presidencia de la República

El Colegio de Ingenieros de Chile A.G., en su constante compromiso con el desarrollo de Chile y consciente del próximo proceso de elección presidencial, pone a disposición de los candidatos y candidatas a Presidente de la República para el periodo 2018-2022, su opinión y propuestas en los temas que desde la ingeniería, consideramos relevantes para aportar y contribuir a nuestro país.
Entendemos que la conducción de un país, comprende una infinidad de temas y acciones, por ello en este documento, están nuestras propuestas en cinco temáticas que hemos considerado las más relevantes o importantes, en las cuales la ingeniería puede aportar.
A continuación se presentan propuestas en relación a las siguientes temáticas:

1.- Contar con un sistema de formación, certificación y habilitación profesional.
El gobierno debe crear políticas públicas que conduzcan a la formación de ingenieros prepararlos para participar en la provisión de servicios de ingeniería de clase mundial, lo que implica garantía de calidad mediante la acreditación formal de las carreras de ingeniería y establecer un sistema de habilitación para el ejercicio profesional semejante a la que tienen los países más desarrollados donde se distinguen las capacidades iníciales del profesional de las que se adquieren en el transcurso de su profesión, acreditadas por certificaciones otorgadas por sus pares.
2.- Institucionalidad del estado eficiente y al servicio de las personas, considerando: Modernización del Estado; Descentralización administrativa de Chile; Calidad y disponibilidad de información y estadísticas nacionales; Manejo y gestión de: crisis, desastres y protección civil.
Consideramos importante realizar cambios estructurales en la gestión del Estado, teniendo como denominador común el incremento de la eficacia y eficiencia de la acción pública, mejoramiento de las condiciones y calidad de vida de las personas en su relación con la Administración y en su vida en comunidad. Lo cual se debe reflejar en una gestión pública, moderna, flexible y dinámica; en conjunto con una descentralización política y administrativa del Estado, que permita aportar al desarrollo e identidad de las regiones; fortalecer la autoridad Nacional que permita coordinar las áreas vinculadas a la gestión de crisis, riesgos y catástrofes.
3.- Avanzar en Innovación, desarrollo tecnológico y productividad, como estrategia para el desarrollo económico productivo de Chile.
La Tecnología y la Innovación son herramientas efectivas para el Desarrollo Laboral, Económico y Social del país y el Estado es el primero llamado a modernizarse y a proveer mejores servicios para sus ciudadanos. La creación del Ministerio de Ciencia y Tecnología debe abrir las puertas y generar las condiciones para avanzar hacia un futuro con mayores y mejores oportunidades para la innovación y el desarrollo científico y tecnológico.
4.- Infraestructura, motor de desarrollo y equidad.
La infraestructura de un país es un medio vital para avanzar hacia un mayor progreso social y dinamizar el crecimiento económico. La disponibilidad de infraestructura de calidad permite el acceso equitativo y no discriminatorio de todos los habitantes a los beneficios del desarrollo, facilita la integración social y mejora la calidad de vida de las personas. Además permite incrementar la competitividad de las empresas y la productividad del país.
El crecimiento de la economía nacional en los pasados quince años no ha sido acompañado de las inversiones necesarias en infraestructura, generándose brechas en relación a los niveles de competitividad que el país requiere. Actualmente se invierte en Chile del orden del 2,5% del PIB anual en infraestructura, correspondiendo 2,1% a recursos públicos y el saldo a origen privado, principalmente en obras concesionadas. Para evitar un crecimiento de la brecha en infraestructura e iniciar una sostenida reducción de la misma, se deben incrementarlas inversiones en infraestructura a no menos del 3,5% del PIB por año.
5.- Agua, energía y Cambio Climático.
Consideramos importante mantener la política energética E2050 como la base para el desarrollo de las leyes y las regulaciones del sector. Continuar con la rigurosidad de la evaluación ambiental y reforzar los organismos pertinentes, lo que debe estar en adecuado balance con políticas que permitan el desarrollo de proyectos energéticos. Lo participación ciudadana debe tomar forma de Ley y las obligaciones y derechos deben quedar consagradas en ella, para evitar así posibles ambigüedades que puedan surgir de procesos voluntarios.
Colegio de Ingenieros de Chile A.G

viernes, 28 de julio de 2017

En relación a los Rellenos Sanitarios e Industriales

Los rellenos sanitarios e industriales son proyectos de ingeniería necesarios para el desarrollo del país, los que diseñados, construidos y operados de acuerdo al estado del arte actual, en cuanto a técnicas y metodologías, resultan seguros para el entorno. Desde el punto de vista ambiental, en su diseño deben considerarse las medidas de mitigación y compensación necesarias para hacerse cargo de los impactos ambientales que se generan, además de establecer un adecuado control de los riesgos inherentes a estas instalaciones.

Pese a que desde el punto de vista de la ingeniería se cumplan todas estas condiciones, la instalación de un proyecto de estas características siempre generará un grado de conflicto. En este contexto, como Colegio de ingenieros de Chile A.G., creemos que debemos avanzar como país en tres aspectos relevantes para la minimización de conflictos:

Ordenamiento Territorial: Si bien hoy existen instrumentos que regulan donde está permitido instalar este tipo de proyectos, es necesario avanzar hacia un marco general de ordenamiento, que cuente con aceptación social, y que sea acorde a una misión para el territorio definida de forma estratégica en post del bien común local y nacional.

Manejo de Riesgos: Entendiendo que muchas veces la mayor preocupación de la población no son los impactos que genera el proyecto (cuya evaluación se encuentra normada y bastante estandarizada), sino los riesgos que podrían generarse, resulta necesario avanzar en la búsqueda de mecanismos (más allá de los planes de contingencia), sean estos normativos o financieros, que den garantías del adecuado control de los riesgos de un proyecto.

Fiscalización: Se requiere dotar de mayores recursos para fiscalización a los diferentes organismos del estado, generando así que una mayor cantidad de empresas sean supervisadas en el cumplimiento normativo, así como aumentar las sanciones a incumplimientos sectoriales, a modo de recuperar la confianza de la ciudadanía en las instituciones.


Avanzando en estos tres aspectos, y con una ingeniería siempre desarrollada con los más altos estándares, es posible dar un paso más hacia un desarrollo país sostenible y equitativo.

Comisión de Medio Ambiente
Colegio de Ingenieros de Chile A.G

jueves, 6 de julio de 2017

El Desarrollo de Proyectos

Introducción

El presente documento pretende describir en forma resumida la forma en que se desarrollan los proyectos de generación hidroeléctrica particularmente y otras grandes obras de ingeniería. Se describen sus etapas y forma de ejecución de la ingeniería, la construcción, la operación y su cierre final.

El desarrollo de proyectos es un proceso ingenieril que permite definir, dimensionar obras de proyectos de inversión, evaluar su factibilidad técnica y económica y, de ser positiva, ejecutar los diseños (Planos y Especificaciones) para su construcción y la construcción misma.

El desarrollo de proyectos es responsabilidad del dueño del proyecto, público o privado. En la infraestructura pública del país (carreteras, puentes, puertos y aeropuertos,  hospitales públicos) el dueño es el Estado, el que las ejecuta a través del Ministerio de Obras Públicas. Hay también obras públicas (sistemas de transportes, puertos) que son ejecutadas por otras instituciones como las Municipalidades o empresas públicas como Sectra, Metro, Empresas Portuarias. Los proyectos de generación eléctrica son mayoritariamente ejecutados por los privados.

Cuando se habla de proyecto, el vocablo se asocia más bien a los diseños de las obras, aunque también se acepta que comprende el diseño y la construcción.

El desarrollo de proyectos comprende varias etapas: diseño conceptual, estudio de pre factibilidad, estudio de factibilidad, anteproyecto definitivo, ingeniería básica e ingeniería de detalle. Algunos etapas, en general las primeras dos, son desarrolladas por el propio dueño público o privado y el resto por empresas consultoras privadas, que son elegidas y contratadas a través de licitaciones públicas o privadas.

Se designa a las etapas de diseño conceptual, estudio de pre factibilidad,  estudio de factibilidad y anteproyecto definitivo, como Etapas de Preinversión, es decir, todos los estudios que permiten definir y dimensionar un proyecto, estimar sus costos de inversión y operación, y definir y obtener todos los permisos necesarios, especialmente el ambiental (RCA), los acuerdos con las comunidades y las servidumbres indispensables antes de pasar a la siguiente  etapa de ejecución. Si al final, los estudios de preinversión muestran que el proyecto es técnica y económicamente conveniente -rentabilidad social o privada positiva y aceptable al dueño- éste último puede dar la orden de pasar a la etapa siguiente de Ejecución del Proyecto.

Análogamente, se designan a la ingeniería básica, ingeniería de detalle, la construcción de las obras hasta su puesta en marcha, como Etapa de Ejecución esto es, las acciones y construcción de obras, necesarios para materializar y poner a punto para operar un proyecto.

La materialización de los proyectos se ejecuta en general por empresas constructoras elegidas y contratadas a través de licitaciones públicas o privadas. También en circunstancias especiales, puede contratarse por trato directo.

Terminada la Etapa de Ejecución el proyecto entra a su Etapa de Operación hasta el término de su vida útil real, cuando debe procederse al Cierre  adoptando las acciones y obras que le ponen término al proyecto recogiendo su valor residual si existe. La vida útil real del proyecto difiere de la vida útil económica que corresponde al periodo de depreciación en el cual se recupera el valor de los activos físicos. En Cuadro a continuación se muestra gráficamente la secuencia de estas Etapas.


Existen varias formas de contratar los proyectos (diseños) y las obras. La práctica internacional establece varias formas, las que pueden incluir la ingeniería, la adquisición de los equipos, la construcción (EPC  por sus términos en inglés) e incluso el manejo del proyecto (management) (EPCM). Además puede contratarse la construcción completa (incluido el diseño), su operación durante un tiempo y su transferencia final al dueño (BOT, build, operate, transfer). También existen los contratos a Suma Alzada y Llave en Mano. Veremos más adelante las características y ventajas de una y otra forma.

Otro aspecto importante del desarrollo de proyectos es la forma de pago del precio de los contratos que pueden ser del tipo por administración, por serie de precios unitarios, por una suma alzada o mixta con precios unitarios y partidas a suma fija.

Finalmente es necesario decir que el desarrollo de proyectos, en la etapa de construcción, puede devenir a menudo en conflictos entre las partes contratantes, que derivan en reclamos a veces difíciles de resolver o es imposible llegar a un acuerdo. Para resolver estas desavenencias, los contratos deben contemplar cláusulas arbitrales de resolución de conflictos. En Anexo 5 se incluye documento con cláusulas relevantes que deben ser incluidas en los contratos de construcción y que considera la de resolución de conflictos.

En resumen, el desarrollo de proyectos comprende:

  •          La identificación del dueño
  •          La identificación del proyecto
  •          Sus etapas de desarrollo
  •          La forma de contratarlo
  •          La forma de pago del contrato.
  •          La resolución de conflictos.
     Para ver documento completo AQUÍ

Jorge Rivas Varas
Ingeniero Civil
Miembro del Consejo de la Especialidad Civil
I.C.I. 3846