La
Disciplina de la Ejecución permiten darle a los equipos de proyectos: claridad,
enfoque, compromiso, traducción a la acción, sinergia y rendición de cuentas
del avance de la ejecución.
Peter
Drucker en ocasiones decía que “la cultura siempre se come a la estrategia
de un bocado”. Con esto se refería a lo difícil que resulta la transición
entre una gran idea o proyecto y su
ejecución, algo que todo líder con experiencia ha aprendido a fuerza de
inconvenientes y dificultades que sortear.
Desarrollar
estrategias y planes es emocionante, pero convertirlos en realidad es otra
cosa. Peter Drucker sabía que las estrategias, en particular aquellas que
requieren un cambio de conducta, representan uno de los mayores desafíos que
cualquier líder puede enfrentar; sin embargo, son precisamente dichas
estrategias las que pueden desarrollar ventajas competitivas realmente útiles
para su organización. La cultura es, sin duda, el alma de toda organización, y
en ella se consolidan voluntades y se define el éxito de cualquier visión y
propósito.
La única
ventaja competitiva sostenible que perdura es aquella que nace de una cultura
organizacional de alta confianza, centrada en principios, con personas
comprometidas y en sintonía con una visión común. Sus competidores copiarán su
publicidad, su producto, sus sistemas, su estructura, su estrategia, pero no
podrán reproducir la ventaja única de la confianza y compromiso.
Como
Ingeniero Civil Industrial, con más de 25 años de experiencia trabajando como
ejecutivo en diversos cargos y proyectos, en ámbitos laborales tales como: evaluación de proyectos, gerencia
de riesgos, gestión de salud, ingeniería, construcción y logística, asesoría
ejecutiva, planificación estratégica, desarrollo organizacional, gestión
estratégica de personas, docencia académica, por mencionar principales campos
de experiencia; he podido comprobar que, cuando en los equipos hay
valores y se logran acuerdos sobre qué es lo más importante para el éxito de la
ejecución, se genera compromiso y se avanza de lleno hacia las metas de
ejecución de cualquier proyecto; lo contrario genera incertidumbre y
desconfianzas que afectan la correcta ejecución, en los plazos, costos y
beneficios de cualquier iniciativa de gestión empresarial.
Además de
generarse resultados excepcionales en la ejecución, se propicia una energía
especial y única. Un equipo que sabe en qué momento se requiere poder cambiar o
“ajustar”, y que sigue sus prioridades y estrategias, está seguro de su
capacidad para lograr lo que se proponga y lo hace trabajando unido y con
entusiasmo. Una cultura de este tipo es una cultura de excelencia para la
ejecución.
Con base a
mi experiencia ejecutiva quiero recomendar el libro “Las 4 Disciplinas de la
Ejecución” (Ver: “Las 4Disciplinas de la Ejecución”, Cómo alcanzar metas
crucialmente importantes. Autores: SEAN COVEY; CHRIS
McCHESNEY; JIM HULING; JOSÉ GABRIEL MIRALLES), le dará una idea de cómo usted, en su posición de líder, puede
lograr resultados superiores con el compromiso y la pasión de su gente. Los
principios y la metodología funcionan con base en un conjunto de prácticas que
han sido puestas a prueba y aplicadas en cientos de organizaciones y por miles
de equipos de trabajo a lo largo de muchos años, destacando Las 4
Disciplinas de la ejecución:
Disciplina
1: Concentrarse en lo más importante.
Disciplina
2: Actuar sobre los Indicadores Conducentes y de Resultados
Disciplina
3: Llevar un cuadro integral de Indicadores y Metas.
Disciplina
4: Crear una “cadencia productiva” de responsabilidad (aquí tiene lugar el éxito de la ejecución. Cadencia productiva”: significa que es
necesario que todos sus miembros sincronicen su tiempo y sus labores).
Estos
principios centrales permiten darle a la ejecución: claridad, enfoque,
compromiso, traducción a la acción, sinergia y rendición de cuentas del avance
de la ejecución. Al aplicarlos de manera integral y con la participación de Su
equipo y personal colaborador, usted podrá capitalizar la fuerza de dichos
principios. Las 4 Disciplinas de la Ejecución le proporcionan un proceso muy
específico y herramientas muy concretas que funcionan de manera consistente y
coherente con la estrategia.
Si aplica
las 4 Disciplinas de la Ejecución con efectividad, logrará orientar toda la
energía y el compromiso de su organización en una sola dirección, aquella que
marcará toda la diferencia. Su equipo, su organización, alcanzarán metas
extraordinarias; pero, aún más importante, crearán una cultura que puede
convertir estrategia, potencial y visión en realidad concreta; que es la
ejecución, y eso si tiene un gran valor para la empresa.
Existen dos
cosas principales sobre las cuales un líder puede ejercer su influencia para
producir resultados: la estrategia y la habilidad de ejecutarla. ¿Cuál de estas
cosas les resulta más complicada a los líderes? ¿Crear la estrategia o
ejecutarla? En todo el mundo, la evidencia como una respuesta es inmediata y
es: “¡La ejecución!”
Arturo Briso Inostroza
Presidente Consejo Zonal Maule
Colegio de Ingenieros de Chile
A.G.
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